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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/8/6)
試題1: 已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬元,到目前為止 已支出900萬元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要( )萬元。
A.330
B.492
C.600
D.738
在對一個系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后,通常會建立實(shí)體關(guān)系模型(E-R)圖,在E-R 圖中,表示實(shí)體的圖形是()
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
項目進(jìn)行過程中,客戶要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法,正確的是( )。
A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響,可在變更實(shí)施時再進(jìn)行評價
C.先要求提出變更申請,走進(jìn)度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
( )不是虛擬局域網(wǎng)VLAN 的優(yōu)點(diǎn)。
A. 有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源
B. 簡化網(wǎng)絡(luò)管理
C. 鏈路聚合
D. 簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性
某項目在招標(biāo)時被分成若干個項目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項項目承包合同
B、分包合同
C、單價合同
D、成本激勵合同
建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則,以下原則不適當(dāng)?shù)氖?nbsp;( )。
A. 必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B. 應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)
C. 應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求
D. 應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息
根據(jù)項目干系人權(quán)利/利益的分類,針對項目有重大影響,同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用( )的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時告知
C、令其滿意
D、重點(diǎn)管理
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