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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/18

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/8/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，并已經制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網938672980：
問題1： pv=24萬元 ac=26萬元 ev=21.6萬元 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4.4萬元 sv=ev-pv=-2.4萬元 概要設計ev=1.6萬元 pv=4萬元 spi=ev/pv=0.4 問題2： 完工尚需估算etc=（bac-ac）/cpi=28.91萬元 完工估算，典型eac=ac+etc=54.91萬元 問題3： 需要， 1.趕工 2.快速跟進 3.采用經驗豐富人員 4.采用先進技術 5.減少返工，嚴格控制質量 6. 問題4： √；x；x；x；√

信管網wqq111：
問題3. cpi=0.83 spi=ev/pv=0.9 則項目的進度正常，但成本超支，因此需要采取糾正措施 （1）趕工（2）快速跟進（3）做好質量控制，避免出現返工現象而增加返工成本 （4）縮小活動范圍或降低活動要求（5）采用高質量的資源或有經驗的技術人員 （6）采用新的技術方法以降低成本 問題4. 錯 對 錯 錯 對

信管網cnitpm28550558724：
一、 ev=pv＊spi=24＊o.9=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26= 0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=2.4 spi=21.6-20/4=0.6 ev=4＊o.6=2.4 二、 eac=bac/cpi=60.24 etc=eac-ac=60.24-26=33.76 三、 需要，偏差超過10％ 快速跟進、更換經驗豐富的員工、改進技術方法，提升效率、和客戶溝通，客戶同意的情況下所見范圍，加強質量測量，避免返工造成額外成本 四、 對 錯 錯 錯 對

信管網cnitpm5185968885：
-4.4 0.83 0.9 3.6 -0.4 28.92 需要糾正。加班，申請更多的資源，使用更高效的技術，培訓 x x x x y

信管網cnitpm2597296480：
1、cpi=ev/ac=21.6÷26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 因為是f-s關系，說明前兩個活動已完成，所以概要設計的ev=21.6-20=1.6，概要活動的spi=1.6/4=0.4 2、etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22 eac=etc+ac=34.22+26=60.22 3、spi=ev/pv=0.9，cpi=0.83，進度偏差等于10％，進度偏差大于10％，需要進行就糾正措施。 可以采取以下糾正措施進行成本控制： 1）用較低成本人員替換高成本人員，但是需要注意加強進度監(jiān)控 2）提高整體工作效率，降低項目成本 4、對、錯、錯、錯、對

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