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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/28

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/28）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)robson：
問題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：＜br＞1. 項(xiàng)目選擇的過(guò)程＜br＞2. 選擇項(xiàng)目過(guò)程所用的工具和技術(shù)＜br＞3. 項(xiàng)目過(guò)程所實(shí)施的程度＜br＞4. 項(xiàng)目所選663擇的生命周期＜br＞5. 選擇的生6.命周期的各個(gè)過(guò)程＜br＞6. 溝通所有的工具和技術(shù)＜br＞7. 如何監(jiān)控變更＜br＞8. 為解決遺留問題和未定決策，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等因素＜br＞問題2:33

信管網(wǎng)robson：
問題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：＜br＞1. 項(xiàng)目選擇的過(guò)程＜br＞2. 選擇項(xiàng)目過(guò)程所用的工具和技術(shù)＜br＞3. 項(xiàng)目過(guò)程所實(shí)施的程度＜br＞4. 項(xiàng)目所選663擇的生命周期＜br＞5. 選擇的生6.命周期的各個(gè)過(guò)程＜br＞6. 溝通所有的工具和技術(shù)＜br＞7. 如何監(jiān)控變更＜br＞8. 為解決遺留問題和未定決策，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等因素＜br＞問題2:33

信管網(wǎng)cnitpm430713291098：
收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，估算成本，制定預(yù)算，規(guī)劃質(zhì)量，制定人力資源計(jì)劃，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 ＜br＞

信管網(wǎng)紫雨漂流：
一：項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞二：項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容＜br＞三：標(biāo)識(shí)和記錄變更申請(qǐng)，分析和評(píng)價(jià)變更，批準(zhǔn)或否決申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證和發(fā)布已修改的配置項(xiàng)

信管網(wǎng)rainfall80：
問題1：＜br＞1.制訂項(xiàng)目章程。＜br＞2. 制訂項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，確定范圍基準(zhǔn)。＜br＞3.制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度基準(zhǔn)。＜br＞4.制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，確定成本基準(zhǔn)。＜br＞5.制訂質(zhì)量保證計(jì)劃。＜br＞6.制訂人力資源管理計(jì)劃。＜br＞7.制訂溝通管理與干系人管理計(jì)劃。＜br＞8.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。＜br＞9.制訂采購(gòu)管理計(jì)劃。＜br＞＜br＞問題2：