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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/29）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此時(shí)C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究以至項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
B．技術(shù)可行性   E. 社會(huì)可行性
C．財(cái)務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

信管網(wǎng)iwilling：
1beg＜br＞2（1）需求分析（2）初步可行性研究（3）詳細(xì)可行性研究（4）可行性研究報(bào)告＜br＞3積極與項(xiàng)目干系人客戶匯報(bào)情況；同無線電管理部門溝通，申請無線電頻帶使用執(zhí)照；要求c公司按合同提供技術(shù)支持，解決現(xiàn)有問題及以后的技術(shù)服務(wù)問題。

信管網(wǎng)小十月：
1.beg＜br＞2.項(xiàng)目識(shí)別 項(xiàng)目論證 技術(shù)可行性研究，＜br＞3.與c公司就采購合同提出違約賠償，是否需要變更，若變更重新簽訂合同。與李某及時(shí)溝通現(xiàn)存問題，爭取得到諒解。尋找可替代的第三方技術(shù)公司，解決問題。

信管網(wǎng)leixianfeng：
問題1答：gbe。＜br＞問題2答：可行性研究的步驟：機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告的提交和審批。＜br＞問題3答：首先要對(duì)該項(xiàng)目的技術(shù)可行性和社會(huì)可行性進(jìn)行深入調(diào)查分析，引進(jìn)國外技術(shù)時(shí)要充分考慮國內(nèi)市場環(huán)境，評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，做好應(yīng)對(duì)決策。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm410899911172：
gbe，機(jī)會(huì)可行性研究，初步研究，詳細(xì)可行性研究，招投標(biāo)，簽訂合同，1.采用新的技術(shù)往往存在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。2.張某簽合同過于隨意，應(yīng)該按照公司的正規(guī)流程來簽訂