系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/1

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/1）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現，實現的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網cnitpm439387266124：
√√錯錯√＜br＞2. 第一 沒有提出變更＜br＞ 第二 變更需要ccb的審批 ＜br＞第三 對變更沒有進行風險評估 ＜br＞第四，沒有進行管理計劃同步更改＜br＞第五 沒有通知相關干系人＜br＞第六控制變更流程不規(guī)范，沒有標準化＜br＞問題三 需要成立ccb ccb應該有相關利益的干系人組成 

信管網cnitpm447367904742：
?  × × × ?＜br＞變更未評估工作量，且沒有經過大家討論。擅自更改。＜br＞＜br＞需要

信管網胡芝芳：
對 對 錯 錯  對＜br＞變更沒有通過范圍變更流程來進行＜br＞變更沒有經過變更控制委員會來審核＜br＞變更過程沒有書面的記錄＜br＞應該成立變更控制委員會＜br＞應該由項目干系人（包括項目經理、業(yè)主）＜br＞

信管網cnitpm405704242618：
對 錯 錯 錯 對 需求分析說明書沒有和甲方確認導致雙方對項目范圍沒有統(tǒng)一的共識 需求分析說明書沒有和項目開發(fā)組成員確認 對于一些小的改動如果確認修改就算不經過ccb批準也應該讓ccb知道 沒有創(chuàng)立ccb范圍變更控制委員會 需要成立 變更控制委員會由項目經理和項目管理辦公室人員組成

信管網seven3314：
1、對、錯、錯、錯、對 1、沒有變更流程 2、沒有確認范圍 3、沒有需求跟蹤 4、沒有需求評審 5、沒有定義范圍 不需要