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章程弄好了就可以識別干系人還是要等項目管理計劃弄好？

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大神們

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干系人在啟動階段

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是在管理計劃前

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采購文件可以理解為標書

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噢噢噢.

干系人管理包括下面的各個過程：

1.識別干系人（啟動過程組）

2.規(guī)劃干系人（規(guī)劃過程組）

3.管理干系人（執(zhí)行過程組）

4.控制干系人（監(jiān)控過程組）

識別干系人的主要作用：

幫助項目經(jīng)理建立對各個干系人或干系人群體的適度關(guān)注。

需要關(guān)注的內(nèi)容：

1.干系人對項目的影響能力通常在項目啟動階段最大，而后隨著項目的進展而逐漸降低；

2. 在項目或階段的早期就識別干系人，對項目成功非常重要（要盡早識別干系人）

3. 應該定期審查和更新早期所做的初步分析。

4. 由于項目中的干系人形形色色且數(shù)量不等，必須對其分類。應該按照干系人的利益、影響力和參與項目的程度對其進行分類。通過分類，項目經(jīng)理就能專注于那些與項目成功密切項目的重要關(guān)系。

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