系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/23

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDEF五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請(qǐng)?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表，將答案填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對(duì)目前的情況，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項(xiàng)目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的進(jìn)度績效，請(qǐng)寫出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)酷必烈123：
ev表做錯(cuò)，后面全錯(cuò) 以為表3中的任務(wù)完成百分比是每周的任務(wù)百分比，所以算錯(cuò)；正確的應(yīng)該是整個(gè)任務(wù)的完成百分比，要牢記?。。。。?/p>

信管網(wǎng)酷必烈123：
一、a（3、7.5、5） b（0、2、10、20） c（0、0、0、0.25、0.5、10） d（0、0、0、0、0.5、3） 合計(jì)（3、9.5、15、20.25、1、13） 二、 bac=30+50+40+40+50=210；ac=34+44+20+13=73； ev=3+9.5+15+20.25+1+13=61.75； pv=10+25+25+25+10+40=135； 1、任務(wù)c非典型偏差：其ac=20；pv=35；ev=10.75 則cv=ev-ac=10.75-20=-9.25，任務(wù)c最終估算值為pv-cv=40+9.25=49.25 任務(wù)ｄ為典型偏差：其ac=5+8=13；pv=5+15=20；ev=0.5+3=3.5 則cpi=ev/ac=3.5/13=0.269，任務(wù)d最終估算值為（pv-ev）/cpi=（40-3.5）/0.269=148.7 eac=ac+etc 2、bac=30+50+40+40+50=210；ac=34+44+20+13=73； ev=3+9.5+15+20.25+1+13=61.75； pv=10+25+25+25+10+40=135； cv=ev-ac=61.75-73=-11.25；sv=ev-pv=61.75-135=-73.25 所以進(jìn)度滯后、成本超支； 三、措施（略）

信管網(wǎng)zhaoshi：
問題2：（1）eac=34+44+44+65+50=237萬 （2） 成本績效cpi=ev/ac=104/111=0.94 進(jìn)度績效 spi=ev/pv=104/135=0.77 因?yàn)閟pi＜1；cpi＜1 進(jìn)度滯后，成本超支。 問題3： （1）趕工，投入更多資源，增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵路徑活動(dòng)工期； （2）快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度； （3）使用高素質(zhì)的人或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員； （4）減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求； （5）改進(jìn)技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率； （6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)cnitpm458304303926：
問題1： 任務(wù) 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 a 9 15 30 30 30 30 b 10 25 50 50 50 c 2 4 16 d 4 8 e f 合計(jì) 9 25 55 82 88 104 問題2： （1）sac=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210萬元 目前總ac=10+24+24+25+10+18=111萬元 c的成本偏差是非典型的，所以c的etc=40-16=24萬元 d的成本偏差是典型的，所以d的eac=（40-8）/（8/13）=52萬元 完工時(shí)的eac=ac+etc=111+24+52+50=237萬元 （2）sv=ev-pv=104-135=-31＜0,進(jìn)度落后 cv=ev-ac=104-111=-7＜0,成本超支 問題3： 1、趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，進(jìn)而縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期； 2、快速跟進(jìn)，活動(dòng)并行施工，進(jìn)而縮短關(guān)鍵路徑的長度； 3、使用更高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更加豐富的員工； 4、在征得甲方同意后，適量縮短項(xiàng)目范圍或質(zhì)量； 5、優(yōu)化方法或工具，提高員工的工作效率； 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控，從而減少返工。