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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/5）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時(shí)啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

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信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、350+5=355 2、80+60+60+150 3、成本估算時(shí)各類工作包成本的估算之和，類比、參數(shù)估算等；預(yù)算是完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用，包括應(yīng)急儲備、管理儲備 4、沒有應(yīng)急儲備；不能用管理儲備；沒有對成本超支風(fēng)險(xiǎn)管控；沒有確定原因直接批評；

信管網(wǎng)song?254201933：
1、455萬元 2、交付物1.1和1.2成本分別為100萬、150萬，工作包1.1.1成本100萬，工作包1.2.1和1.2.2均為75萬。 交付物2.1成本200萬 工作包2.1.1成本為200萬。 項(xiàng)目成本預(yù)算為250+200+5=455萬 3、成本估算是項(xiàng)目工作包的具體費(fèi)用，包含各工作包的應(yīng)急儲備成本，成本預(yù)算在成本預(yù)算基礎(chǔ)上包含管理儲備成本，成本預(yù)算需要在估算完成后才能計(jì)算得到。 4、a、成本管理計(jì)劃應(yīng)在成本預(yù)算之前制定 b、安排新來的小王負(fù)責(zé)成本監(jiān)控 c、小王記錄各項(xiàng)工作的實(shí)際成本時(shí)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)算的偏差，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋 d、項(xiàng)目經(jīng)理對成本的管理工作缺乏監(jiān)督和指導(dǎo) e、項(xiàng)目經(jīng)理與小王缺乏溝通 f、啟動管理儲備金沒有進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)評估

信管網(wǎng)sokeen61：
一.1.350萬元＜br＞二.工1.1.1  80萬元，工1.2.1-1.2.2各60萬元＜br＞工2.1.1  150萬元＜br＞三.區(qū)別，精確度不同，是否需要經(jīng)過批準(zhǔn)，是否有時(shí)間計(jì)劃＜br＞聯(lián)系，成本預(yù)算是要在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，都使用類比，參數(shù)估算等工具＜br＞1.沒有對成本績效進(jìn)行監(jiān)督，找出與成本基準(zhǔn)的偏差＜br＞2.沒有對造成成本偏差的原因進(jìn)行記錄＜br＞3.沒有對造成成本基準(zhǔn)偏差的因素施加影響，并且沒有嚴(yán)格得管理變更＜br＞4.就出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)通知相關(guān)干系人＜br＞5.沒有采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)＜br＞