參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2327021960.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)yangzhe：
問題1： 答；可以向丙公司索賠；申請延長工期索賠。 問題2： 答：將串行的項目改成并行，優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的資源，壓縮工期進行趕工，使用工作效率高的員工。 問題3： 趕工，壓縮進度，使用工作效率高的員工。

信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632658730.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)bing.li：
問題1： 乙公司可以向丙公司索賠。 索賠內(nèi)容： 1. 丙公司繼續(xù)完成未完成的工程。 2. 因沒有如期完工造成的所有損失由丙公司負責賠償 問題2： 1. 制定項目成本管理計劃，制定項目成本預算以及資金需求計劃 2. 按照成本預算計劃及資金需求計劃執(zhí)行，并對其中的變更按照變更控制流程進行 3. 控制成本不僅僅是每周匯報實際花費，還需要對成本偏差進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏 4. 采用掙值管理等工具對成本執(zhí)行情況進行分析，對出現(xiàn)的偏差及時匯報并進行糾偏 5. 對于外包部分的成本執(zhí)行情況也需要進行成本管理 6. 當出現(xiàn)成本超支的時候要及時采取措施 問題3： 1. 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更加豐富的人員提升項目效率 2. 在規(guī)避風險的情況下，安排加班進行趕工 3. 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，避免返工 4. 快速跟進，將有可能并行開展的活動并行進行 5. 同甲方溝通縮小項目范圍 6. 改進方法和技術(shù)以提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)xdhdgd：
1.不可以。因為丙公司無法如期完工，是因為天氣原因造成的。 2. 采用先進管理經(jīng)驗和措施，提高工作效率 優(yōu)化活動順序，縮短項目關(guān)鍵路徑工期 加強團隊建設，提高工作能力和工作效率 采用資源優(yōu)化技術(shù)，減少不必要的成本輸出 加強質(zhì)量保證，減少反工，減少成本浪費 3. 快速跟進，并工施工 使用優(yōu)質(zhì)資源或用經(jīng)驗豐富的人替代經(jīng)驗不足的人 加強質(zhì)量保證，避免反工耽誤時間 爭得甲方諒解，延長工期，或壓縮項目范圍、降低工作要求 使用先進技術(shù)和方法，提高工作效率

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1 可以索賠，原因為工期延誤。因梅雨季節(jié)帶來的潮濕問題不屬于不可抗力原因，而是季節(jié)氣候影響，在當?shù)貞獙僬！? 問題2 1. 制定切實可行的成本管理計劃，安排人員進行成本管理。 2. 在wbs的基礎上，對各活動進行合理的活動成本估算。 3. 對全員進行成本控制意識的培訓。 4. 嚴格執(zhí)行變更管理，遵循變更控制流程。 5. 使用成本管理和成本控制的工具，技術(shù)進行成本控制 6. 在成本預算時考慮增加相應的管理儲備和應急儲備 7. 加強日常成本管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 問題3 1. 趕工，通過更多的工作時間追趕進度 2. 快速跟進，考慮將任務并行以縮短關(guān)鍵路徑 3. 投入更高級資源或經(jīng)驗更豐富的人員提高效率 4. 方法改進提高效率 5. 加強質(zhì)量管理，減少返工 6. 在甲方同意的情況下縮小范圍或降低質(zhì)量要求

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/121884196.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm459080437400：
1.200+150+50+50+5=455萬元。 2.工作包1.1.1成本=開發(fā)成本+維護成本=200×40％+50×40％=80+20=100萬元； 工作包1.2.1和1.2.2成本=開發(fā)成本+維護成本=200×60％×50％+50×60％×50％=150×50％=75萬元； 工作包2.1.1成本=開發(fā)成本+維護成本=150+50=200萬元。 3.成本估算的輸出是成本預算的輸入。 4.項目快要完成時才發(fā)現(xiàn)，說明他沒有進行有效的，定期的成本監(jiān)控； 小王是新人，沒有相應的項目成本管理經(jīng)驗； 項目經(jīng)理對成本管理人員批評，說明進行成本控制時，沒有與其進行定期溝通； 不應該使用管理儲備，應該用應急儲備； 項目經(jīng)理不稱職； 成本管理計劃沒有其他團隊成員參與制定。

信管網(wǎng)cnitpm460003765715：
問題1＜br＞全生命周期成本=200+150+50+50+5=455萬元＜br＞問題2＜br＞交付物1.1=200x0.4=80萬元=工作包1.1.1＜br＞交付物1.2=200x0.6=120萬元＜br＞工作包1.2.1=工作包1.2.2=120?2=60萬元＜br＞交付物2.1=工作包2.1.1=150萬元＜br＞＜br＞問題3＜br＞問題4＜br＞1.制定成本管理計劃過程應在成本預算前先開展＜br＞2.缺少溝通管理計劃，導致項目快完成時才發(fā)現(xiàn)成本超支＜br＞3.缺少人力資源管理過程，上崗前未對新人進行相應培訓指導＜br＞4.成本控制過程未充分參與，未履行項目經(jīng)理職責＜br＞5.成本超支，未進行問題分析就動用管理儲備金

信管網(wǎng)cnitpm458511264406：
455＜br＞5e和50w分攤＜br＞估算是工具包、wbs的成本計劃，預算是整個項目＜br＞沒計劃，沒審計，控制不及時，啟動儲備沒走變更

信管網(wǎng)13428980405：
1.200+150+50＊2+5=455萬元 2. 1）按照分解權(quán)重，將總成本分攤到工作包 2）將工作包成本分配到各個活動上 3）確定成本支出時間和成本預算計劃，形成成本基線 各個工作包的成本如下： 工作包1.1.1成本=200＊40％=80萬元 工作包1.2.1和成本1.2.2成本=200＊60％＊50％=60萬元 工作包2.1.1成本=150萬元 3. 區(qū)別：成本估算是估算完成每項活動所需的近似成本；更笨預算是將單個活動或者工作包的估算成本匯總，更精確估算項目的總成本，并分攤到項目各活動和各階段上 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預算的基礎，成員預算是將已批準的項目總估算成本進行分攤 4. 1）選擇成本控制人員不適合，沒有相關(guān)經(jīng)驗 2）成本控制方法不對，只記錄每項工作的實際成本，沒做績效管理 3）項目經(jīng)理將成本控制全權(quán)交給小王負責，自己不管理 4）項目經(jīng)理自己啟動儲備金

信管網(wǎng)cnitpm439471860862：
（1）455萬元 ＜br＞（2）工作包1.1費用=200＊0.4=80 ＜br＞1.1.1費用=80 ＜br＞1.2費用=200＊0.6=120 ＜br＞1.2.2費用=120/2=60 ＜br＞1.2.1費用=120/2=60 ＜br＞2.1費用=150 ＜br＞2.1.1費用=150 ＜br＞（3）成本估算：只考慮整體費用，不考慮細節(jié)、權(quán)重差異 ＜br＞成本預算：考慮不同工作不同因素的影響，需要給出差異化的費用權(quán)重 ＜br＞（4）只考慮實際成本，忽略其他成本（間接成本等）； ＜br＞安排新人監(jiān)控成本管理，缺少項目成本管理經(jīng)驗； ＜br＞成本管理未全過程監(jiān)控不到位，在項目一快完成時才發(fā)現(xiàn)超支問題； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞