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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、對(duì)問題進(jìn)行了會(huì)有討論分析，分析當(dāng)前狀況和項(xiàng)目存在的問題，并討論了解決方案 2、計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決了客戶重要和急需的問題系統(tǒng) 3、計(jì)劃相關(guān)的文檔準(zhǔn)備充分 4、與客戶充分了解計(jì)劃的可行性 5、與公司、客戶匯報(bào)了計(jì)劃，并分析了計(jì)劃的可行性，在節(jié)約成本的同時(shí)，還解決了資源的問題 問題2 答：未發(fā)生實(shí)際性的變化，只是將需求分成2個(gè)部分進(jìn)行滿足，一部分是急需的，另外一部分是客戶需求的另外功能。與原范圍完成的一樣 問題3 答：變更中，項(xiàng)目經(jīng)理需要1、提出變更申請(qǐng) 2、對(duì)變更進(jìn)行初步評(píng)估 3、分析變更對(duì)成本、質(zhì)量、范圍、進(jìn)度造成的影響 4、通知項(xiàng)目干系人 5、充分溝通、開展評(píng)審工作 問題4 答：恰當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理在溝通管理計(jì)劃中可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理，其它公司項(xiàng)目經(jīng)理，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于項(xiàng)目經(jīng)理溝通的干系人中的部分，可以在未取得總監(jiān)意見的情況下進(jìn)行溝通，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)溝通做好記錄，并把溝通結(jié)果及時(shí)反饋。

信管網(wǎng)momochun：
第一題：1,制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃2，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行了范圍確認(rèn)，得到大家的認(rèn)可3,做好了與客戶和團(tuán)隊(duì)成員的溝通管理4，做好了范圍變更管理，并做好了進(jìn)度控制＜br＞第二題：新項(xiàng)目的范圍沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)變化＜br＞第三題：提交變更申請(qǐng)，并對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目的影響做分析，對(duì)變更進(jìn)行初審，對(duì)變更進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行＜br＞第四題:恰當(dāng)，前期的溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成直接影響。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439998599185：
通過改變交貨策略來達(dá)成工期變更，主動(dòng)積極溝通，專家討論，做好了計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施 ＜br＞沒有 ＜br＞， ＜br＞分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，影響變更的實(shí)現(xiàn) ＜br＞恰當(dāng)，符合溝通的原則，與對(duì)方上級(jí)溝通，再跟自身上級(jí)溝通，然后上級(jí)跟對(duì)方上級(jí)溝通。 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm440548474400：
問題1： 1、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)廣泛聽取大家的意見而不是獨(dú)斷專行。 2、李工編寫相關(guān)文檔說明了主要工作、相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 3、李工將項(xiàng)目分為2部分第一個(gè)部分4個(gè)半月，第二部分2個(gè)月滿足5個(gè)月內(nèi)完成的要求。 4、李工編制計(jì)劃時(shí)經(jīng)常與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論。 5、李工分析了甲方客戶同意新計(jì)劃的可能性避免做出不可能的計(jì)劃。 6、雖然項(xiàng)目延期，但是主要功能能按計(jì)劃上線。 7、李工主要項(xiàng)目中的溝通。 問題2： 1、并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，只是為了符合時(shí)間要求將項(xiàng)目范圍分為2個(gè)階段實(shí)行，項(xiàng)目完成的工作并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。 問題3： 項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用有對(duì)變更申請(qǐng)的初評(píng)，選擇變更實(shí)施方案，跟蹤變更實(shí)施后的情況，判斷變更實(shí)施后項(xiàng)目是否回歸正常，對(duì)不重要的變更可以直接判斷是否執(zhí)行。 問題4： 恰當(dāng)，因?yàn)槠渌?xiàng)目影響到項(xiàng)目經(jīng)理自己這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，需要具體了解情況知道為什么需要更多的資源，為了公司考慮與甲方負(fù)責(zé)人初步溝通計(jì)劃可行性，如果得不到甲方同意計(jì)劃變不能執(zhí)行。一切都是為了公司利益考慮，最后項(xiàng)目很成功，成本也得到了節(jié)約。

信管網(wǎng)鳥局長666：
問題1：對(duì)項(xiàng)目研究仔細(xì)，開會(huì)，聽取他人意見，與甲方溝通，工作分解明確，工作主次明確，對(duì)項(xiàng)目可交付物，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也有研究 問題2：沒有，是公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)問題，并沒有影響到本項(xiàng)目的范圍，只是項(xiàng)目工期變短了 問題3：識(shí)別變更范圍，分析需求變更帶來的影響，提出相應(yīng)解決方案，識(shí)別項(xiàng)目的進(jìn)展，決定是否進(jìn)行變更，對(duì)實(shí)施變更進(jìn)行管理和控制，確保范圍變更符合范圍基準(zhǔn)，將變更通知相關(guān)干系人。 問題4：恰當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理充分思考，廣泛聽取意見。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)河北省保定市電信ADSL考友：
問題1：正確；錯(cuò)誤；錯(cuò)誤；正確；正確。 問題2：列表形式的wbs可以表現(xiàn)更多的要素，但是層次不夠清晰，主要適用于大型項(xiàng)目；樹形結(jié)構(gòu)的wbs層次清晰，但很多要素不夠完備，主要適用于小型項(xiàng)目。 問題3：建立需求變更控制策略額需求變更控制流程；建立需求基線，以后的需求變更必須走變更控制流程；確認(rèn)評(píng)審后的執(zhí)行變更；

信管網(wǎng)flyingj：
1.對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 2.列表比較詳細(xì)適用于大型項(xiàng)目，樹形比較直觀適用于中小型項(xiàng)目 3.嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行 如果有變更嚴(yán)格執(zhí)行變更流程 對(duì)引起項(xiàng)目變更的因素施加影響，向項(xiàng)目有利的方向發(fā)展，防止項(xiàng)目范圍蔓延 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍是否已經(jīng)變更

信管網(wǎng)sokeen61：
對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)，對(duì)＜br＞樹型結(jié)構(gòu)層次清晰，非常之觀，結(jié)構(gòu)感強(qiáng)，但是不能表示出項(xiàng)目的全景，不容易修改，在中，小型項(xiàng)目中應(yīng)用得比較多。＜br＞表格形式，種類多，容量大，能夠表示項(xiàng)目的全部活動(dòng)，類似分級(jí)的圖書目錄，容易修改。＜br＞不夠直觀，層次不夠清晰，結(jié)構(gòu)感不強(qiáng)。＜br＞1.定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目范圍工作進(jìn)行檢查＜br＞2.對(duì)已完成的階段工作要讓客戶來來確認(rèn)，保證范圍工作按量完成＜br＞3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)范圍出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的糾正偏差，預(yù)防，缺陷補(bǔ)救措施來控制好項(xiàng)目的范圍。＜br＞4.監(jiān)督好范圍工作的實(shí)施＜br＞5.建立范圍變更流程，當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)要按變更流程來進(jìn)行管理。＜br＞6.及時(shí)將范圍工作的實(shí)際情況通知相關(guān)干系人，讓干系人了解項(xiàng)目的情況＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 二、 1、小張的適合大型層數(shù)較多項(xiàng)目，更加清晰 2、小李的適合小型層數(shù)較少項(xiàng)目，樹狀更加直觀 三、 1、制定范圍管理計(jì)劃 2、成立變更控制委員會(huì) 3、制定整體變更管理計(jì)劃 4、對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
2、1）樹形結(jié)構(gòu)的wbs圖層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但是不易修改；對(duì)于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示處項(xiàng)目的全景，大型項(xiàng)目的wbs首先要分解為子項(xiàng)目，然后各子項(xiàng)目進(jìn)一步分解出自己的wbs； 2）分級(jí)目錄或列表形式的wbs能夠反映出項(xiàng)目所有的工作要素，但是直觀性較差，有些項(xiàng)目分解后內(nèi)容較多，容量較大；這種類型常用于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中； 3、1）首先要負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)； 2）其次要負(fù)責(zé)組織范圍基準(zhǔn)的維護(hù)，必要時(shí)按照公司變更流程變更項(xiàng)目范圍； 3）同時(shí)要負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目范圍變更、確認(rèn)變更結(jié)果，以及后續(xù)項(xiàng)目范圍控制；