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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/26）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)一個愛學(xué)習(xí)的人：
bcde，進(jìn)度風(fēng)險，三個月。變更請求，影響評估，提交審批，變更執(zhí)行，記錄變更。評估影響，匯報情況，溝通，申請資源，更新計(jì)劃，做好監(jiān)控。 績效評審，加資源，會加快，但成本高

信管網(wǎng)cnitpm464856648567：
1、bcd＜br＞2、（1）由于招募的是新人，沒有經(jīng)驗(yàn)，需求設(shè)計(jì)的完成時間無法保障。變更的主要步驟：變更申請；評估；ccb審查；發(fā)起變更通知；變更過程中監(jiān)督；變更結(jié)果的審查；評估變更發(fā)生后系統(tǒng)是否回步入正軌。（2）＜br＞3、趕工，投入更多的資源或者工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期；快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長度；使用高素質(zhì)的資源或者經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；改進(jìn)工作方法或者技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。 進(jìn)度可能會縮短，但同時會引入新的問題，比如質(zhì)量得不到保證，成本的增加等等＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
ac＜br＞1、新人經(jīng)驗(yàn)不足，需要熟練人員配合，影響項(xiàng)目進(jìn)度，招聘、培訓(xùn)比較耽誤時間＜br＞2、啟用新人會增加項(xiàng)目時間，壓縮了需求分析進(jìn)度，會造成需求不完整，有紕漏或者錯誤＜br＞3、需求和設(shè)計(jì)都要與客戶進(jìn)行確認(rèn)，不然會造成返工＜br＞1、嚴(yán)格按照變更流程執(zhí)行，＜br＞2、提交變更申請，對變更進(jìn)行評估，ccb審核，實(shí)施變更，變更監(jiān)控，變更影響評估，項(xiàng)目回歸正常軌跡，對變更進(jìn)行記錄，完善管理計(jì)劃＜br＞1、資源平滑＜br＞2、進(jìn)度壓縮的方式＜br＞3、加大資源投入，找經(jīng)驗(yàn)豐富人員加入編碼與測試工作＜br＞4、適當(dāng)削減范圍或者試運(yùn)行時間＜br＞

信管網(wǎng)河南省移動考友：
問題1答案：b、e 問題2答案：1、未按照變更流程進(jìn)行變更；2、新人與原有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合不好，造成團(tuán)隊(duì)沖突；3、風(fēng)險識別不全面。 變更步驟：1、評審變更影響2、提交變更申請3、ccb評審變更請求4、拒絕或接受變更5、實(shí)施變更6、監(jiān)控變更實(shí)施情況7、分發(fā)新文檔 按照項(xiàng)目變更流程，評估承建方領(lǐng)導(dǎo)的變更申請對項(xiàng)目造成的影響，然后提交變更申請 問題3答案：進(jìn)度壓縮技術(shù)有趕工、快速跟進(jìn)、減少項(xiàng)目范圍、使用高水平技術(shù)人員、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工 采用趕工辦法，需要投入更多的資源，增加成本。 快速跟進(jìn)，將關(guān)鍵路徑上的活動并行施工，不增加額外投入

信管網(wǎng)sokeen61：
bd＜br＞1.招聘新人，由于新人經(jīng)驗(yàn)，工作能力不足，容易造成進(jìn)度風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，成本風(fēng)險。＜br＞提出與接受變更申請。變更方案的初審，變更方案的論證，ccb審批變更，發(fā)出變更通知并開始實(shí)施，變更過程的監(jiān)控，評估變更效果，變更結(jié)束后判斷項(xiàng)目是否納入正規(guī)。＜br＞招聘的新人有相關(guān)專業(yè)的知識，加大力度監(jiān)控項(xiàng)目工作。＜br＞趕工，成本增加，可盡快完成任務(wù)，容易造成成本超支。＜br＞并行施工，進(jìn)度加快，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。＜br＞改進(jìn)技術(shù)或方法，出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險。＜br＞使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，成本超支。