參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/284281798.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm456648581047：
問題一： 老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法不合適。不應(yīng)該由老李一人自行決定是采用自主開發(fā)還是選擇外包，需要經(jīng)過相關(guān)項(xiàng)目成員進(jìn)行研究，討論。 問題二：（1）×；（2）×；（3）× 問題三： （1）總價(jià)合同對(duì)甲方比較有利。 （2）不符合投標(biāo)要求。因c公司只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，如果與d公司共同參加投標(biāo)的話，以共同參加投標(biāo)的最低資質(zhì)參與。而功放要求的是需要信息系統(tǒng)集成耳機(jī)（及其以上）資質(zhì)才能參加投標(biāo)。 問題四： 規(guī)劃采購管理，實(shí)施采購，控制采購，結(jié)束采購。 1、編寫采購計(jì)劃不應(yīng)由老李一人編寫，需全員參與編寫； 2、修改招標(biāo)文件除了電話通知每一個(gè)招標(biāo)人外，應(yīng)采用書面形式進(jìn)行通知； 3、不應(yīng)按最低報(bào)價(jià)進(jìn)行選擇集成商； 4、未對(duì)集成商e公司的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研，評(píng)審；

信管網(wǎng)sxh19950825：
不合適。 自制/外購 決策應(yīng)該在制定采購管理計(jì)劃時(shí)進(jìn)行分析決定。不能項(xiàng)目經(jīng)理直接獨(dú)裁。 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 總價(jià)合同，總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)乙方承擔(dān)，對(duì)甲方有利。 不符合，聯(lián)合雙方都應(yīng)滿足投標(biāo)資質(zhì)的最低要求，c公司不滿足要求。 自制/采購決策不能項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)裁 采購計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)完成 采購計(jì)劃沒有經(jīng)過審核就展開工作 a公司沒有和b機(jī)構(gòu)簽訂合同 a公司發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有問題修改后沒有給投標(biāo)人留出時(shí)間修改投標(biāo)文件 b機(jī)構(gòu)審核資質(zhì)證明后沒發(fā)現(xiàn)c公司資質(zhì)不夠。 沒有提及到評(píng)標(biāo)委員會(huì)，不能由代理機(jī)構(gòu)評(píng)審， 選擇中標(biāo)人不能只看價(jià)格最低。 實(shí)施采購有問題，簽訂合同時(shí)沒有確定好相應(yīng)的項(xiàng)目需求和范圍。要求等

信管網(wǎng)cnitpm433914721188：
問題1： 不合適，應(yīng)先評(píng)估本公司是否有能力可自主建立生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng) 問題2： 對(duì)、錯(cuò)、對(duì) 問題3： 1、 2、 問題4： 1、編制的采購計(jì)劃不完善 2、采購計(jì)劃錢沒有做出自制外購決定 3、

信管網(wǎng)cnitpm456257186255：
要進(jìn)行自制/外購分析：公司本身具備開發(fā)能力，需要分析采用哪種方式更合適，或者部分外購。＜br＞＜br＞1、沒有進(jìn)行自制外購分析＜br＞2評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單一，中標(biāo)人應(yīng)最大限度滿足招標(biāo)文件中各項(xiàng)的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不只是價(jià)格最低＜br＞3、招標(biāo)人在招標(biāo)截止時(shí)間15日前才可以修改招標(biāo)＜br＞4、投標(biāo)人如需要在中標(biāo)后講部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包，應(yīng)在招標(biāo)文件中載明

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 老李的做法不合適。因?yàn)閍企業(yè)有信息中心，是否外包，應(yīng)從以下幾方面考慮：1）識(shí)別信息中心是否具備能力開發(fā)該項(xiàng)目，2）老李并不是項(xiàng)目經(jīng)理，無權(quán)決定項(xiàng)目是否外包 【問題2】 （1）正確 （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) 【問題3】 （1）總價(jià)合同，因?yàn)? （2）不符合，因?yàn)閍企業(yè)的招標(biāo)文件中對(duì)資質(zhì)等級(jí)做了明確要求，要求信息集成資質(zhì)達(dá)到二級(jí)，c、d即使聯(lián)合投標(biāo)，其資質(zhì)仍然為三級(jí)。 【問題4】 1、公開招標(biāo)的評(píng)標(biāo)人員應(yīng)包括a企業(yè)外的專家 2、a企業(yè)在招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)或技術(shù)服務(wù)條款中均未明確投標(biāo)方同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 3、a企業(yè)對(duì)于e公司的外包沒有進(jìn)行控制 4、a企業(yè)在合同履約期間，沒有對(duì)e公司項(xiàng)目開展情況進(jìn)行控制。 5、單純以最低價(jià)決定投標(biāo)方的選擇，不妥。 6、在需求理解存在歧義時(shí)，盡管雙方召開了多次會(huì)議，但可能仍存在理解不一致的情況

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3268316274.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm457214725043：
問題1 （1）開標(biāo)時(shí)間不對(duì) （2）沒有組織招標(biāo)會(huì)議 （3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成人員不對(duì) 問題2 （1）開標(biāo)前，不可以把透露投標(biāo)單位的名詞、報(bào)價(jià)等情況。 （2）在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報(bào)價(jià)有問題，不能通過電話形式進(jìn)行調(diào)整，必須通過正式書面的形式申請(qǐng)修改。 問題3 （1）對(duì) （2）錯(cuò) （3）對(duì) （4）對(duì)

信管網(wǎng)sxh19950825：
招標(biāo)公告應(yīng)發(fā)表在國(guó)家制定的媒體媒介，不應(yīng)該是機(jī)構(gòu)官網(wǎng) 投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)給與開標(biāo)時(shí)間一至。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由5人以上單數(shù)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)類專家不能少于2/3 取消其投標(biāo)資格，該行為屬于投標(biāo)方意圖串通招標(biāo)方 允許其修改，投標(biāo)開始之前投標(biāo)人有權(quán)修改投標(biāo)方案 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm433914721188：
問題1： 1、投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間不應(yīng)在同一天內(nèi) 2、專家不應(yīng)該支來自本公司內(nèi)部 3、不應(yīng)該由代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查投標(biāo)文件密封情況，應(yīng)由a公司自行檢查 4、投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)保密 問題2： 1、不能告訴對(duì)方其他投標(biāo)單位的名詞、報(bào)價(jià)等情況 2、拒絕對(duì)方的要求，過了投標(biāo)時(shí)間后投標(biāo)文件不能再調(diào)整 問題3： 對(duì)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm456257186255：
1、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截止投標(biāo)文件的同一時(shí)間進(jìn)行＜br＞2、開標(biāo)過程應(yīng)記錄，存檔備查＜br＞＜br＞1、不能告知＜br＞2、不可以修改，，在招標(biāo)截止時(shí)間前可以修改并書面通知招標(biāo)人＜br＞20日、15日＜br＞

信管網(wǎng)13428980405：
1.發(fā)布招標(biāo)文件到投標(biāo)時(shí)間不對(duì)；招標(biāo)評(píng)委不能全部是內(nèi)部機(jī)構(gòu)人 2. 1.拒絕回復(fù)相關(guān)投標(biāo)詳細(xì)信息 2.通過正常程序可以修改 3. 3.1v 3.2x 3.3v 3.4x