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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/11/13)
試題1: 訪問(wèn)控制是為了限制訪問(wèn)主體對(duì)訪問(wèn)客體的訪問(wèn)權(quán)限,從而使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用的安全措施,以下關(guān)于訪問(wèn)控制的敘述中,()是不正確的
A、訪問(wèn)控制包括2個(gè)重要的過(guò)程:鑒別和授權(quán)
B、訪問(wèn)控制機(jī)制分為2種:強(qiáng)制訪問(wèn)控制(MAC)和自主訪問(wèn)控制(DAC)
C、RBAC基于角色的訪問(wèn)控制對(duì)比DAC的先進(jìn)之處在于用戶(hù)可以自主的將訪問(wèn)的權(quán)限授給其它用戶(hù)
D、RBAC不是基于多級(jí)安全需求的,因?yàn)榛赗BAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性,即”誰(shuí)可以對(duì)什么信息執(zhí)行何種動(dòng)作”
公開(kāi)招標(biāo)在開(kāi)標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由( )。
A、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加
B、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持,投標(biāo)人自愿參加
C、招標(biāo)人主持,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加
D、招標(biāo)人主持,投標(biāo)人自愿參加
可以通過(guò)多種方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理,隨著遠(yuǎn)程通訊方式的快速發(fā)展,虛擬團(tuán)隊(duì)成為了項(xiàng)目管理的方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理,想要管理好虛擬團(tuán)隊(duì),采用()方法更合適。
A、問(wèn)題清單
B、沖突管理
C、風(fēng)險(xiǎn)管理
D、觀察和交流
管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中,用戶(hù)參與的原則是用戶(hù)必須參與( )。
A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作
B.系統(tǒng)分析工作
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作
D.系統(tǒng)實(shí)施工作
以下不屬于物理訪問(wèn)控制要點(diǎn)的是()
A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵
B、計(jì)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否具有良好的控制
C、計(jì)算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi)
D、計(jì)算機(jī)設(shè)備在搬動(dòng)時(shí)是否需要設(shè)備授權(quán)通行的證明
在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段,系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn),如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì),應(yīng)該( )。
A.簽訂一份保險(xiǎn)合同,減輕中斷帶來(lái)的損失
B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素,利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C.設(shè)置冗余系統(tǒng)
D.建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的理解中,不正確的是( )。
A.預(yù)防是把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之前
B.檢查是把錯(cuò)誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機(jī)原因是指異常事件
D.如果過(guò)程狀態(tài)超出了控制限度,則應(yīng)調(diào)整過(guò)程
下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述,( )是不恰當(dāng)?shù)摹?br />A. 項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論
B. 項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益,選擇最佳的投資組合
C. 組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)價(jià)和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況
D. 項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來(lái)進(jìn)行管理
A()is a type of bar chart that illustrates a project schedule. It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.
A、gantt chart
B、project histogram
C、milestone chart
D、project flowchart
項(xiàng)目進(jìn)度表至少包括每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期與計(jì)劃完成日期,常見(jiàn)的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中,常用于表示項(xiàng)目進(jìn)度表的是( ) 。
A.橫道圖
B.排列圖
C.魚(yú)骨圖
D.趨勢(shì)圖
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