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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
3、項目論證應包括：財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、環(huán)境影響評價、社會影響評價、不確定和風險評價、技術(shù)評價、運行環(huán)境評價、綜合評價；

信管網(wǎng)mr.luo：
問題1：＜br＞合計得分=40+12+15+16=83＜br＞歸一化結(jié)果=100＊83/（5＊（8+3+3+8））=75.5＜br＞問題2：＜br＞決定投標，因為評估分數(shù)75.5大于70分＜br＞問題3：＜br＞項目財務(wù)分析 項目國民經(jīng)濟分析 項目社會影響分析 項目環(huán)境影響分析 項目不確定性和風險分析 項目技術(shù)分析 項目綜合分析

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、該項目合計得分83分。項目回款可能性在90％以上，客戶付款情況好；對于該項目涉及的業(yè)務(wù)熟悉程度較高，本公司具備類似項目實施經(jīng)驗；項目技術(shù)熟悉程度高于80％，本公司現(xiàn)有技術(shù)資源可以支撐該項目的工作；競爭勝出可能性偏低，主要原因是行業(yè)現(xiàn)有競爭對手較多，要想項目中標，必須提前做好投標前的規(guī)劃工作； 2、投標。按照公司規(guī)定，該項目的投標評估分數(shù)在83分，符合嘗試投標的基本條件； 3、1）技術(shù)可行性分析；2）人力資源及其他資源配置能力的可行性分析；3）財務(wù)可行性分析；4）風險分析；5）對可能的其他投標者相關(guān)情況的分析；

信管網(wǎng)cnitpm482455936697：
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