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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/26）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/26

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

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一： ①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究：研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等可行性判斷項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)開發(fā)。 ②對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析：分析項(xiàng)目的需求，同時(shí)識(shí)別項(xiàng)目的干系人。 ③對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行分析 二： 可行性研究中的技術(shù)可行性沒有做好，在做技術(shù)可行性研究時(shí)我們不僅要考慮技術(shù)是否可行，還要考慮什么技術(shù)更簡單易行。 三： 項(xiàng)目經(jīng)理范圍確認(rèn)沒有做好，對(duì)需要開發(fā)的產(chǎn)品沒有確認(rèn)到位。 四： c e 五： ①項(xiàng)目的范圍沒有確認(rèn)好 ②沒有進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 ③項(xiàng)目的評(píng)審不夠嚴(yán)謹(jǐn) ④沒有了解政府出臺(tái)的相關(guān)政策

信管網(wǎng)z743425434：
一、 1、項(xiàng)目建議 2、項(xiàng)目可行性研究 3、項(xiàng)目審批 4、項(xiàng)目招投標(biāo) 5、項(xiàng)目簽訂 二、實(shí)施過程中只顧開發(fā)，沒有預(yù)先了解各種技術(shù)方案，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析，技術(shù)可行性研究工作沒有做好 三、1、沒有整理需求文檔，確定需求 2、項(xiàng)目向產(chǎn)品過度的過程需求解析有問題。 3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需求的把控沒有做到 四、 a d

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問題一：＜br＞需求調(diào)研＜br＞項(xiàng)目建議書＜br＞可行性評(píng)估＜br＞項(xiàng)目論證＜br＞獲得審批＜br＞立項(xiàng)

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
答： 問題1： 項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包含產(chǎn)品可行性分析、產(chǎn)品市場調(diào)研、公司論證和審批。 產(chǎn)品的可行性分析是確認(rèn)公司有足夠前進(jìn)的技術(shù)和人力來開發(fā)本產(chǎn)品，該產(chǎn)品是市場所需要的，確保產(chǎn)品生命周期中有足夠的資金，確保產(chǎn)品的投資回報(bào)率。 產(chǎn)品市場調(diào)研能夠確定市場對(duì)本產(chǎn)品的態(tài)度，也能進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品范圍進(jìn)行完善 公司論證和審批，是針對(duì)本產(chǎn)品的可行性進(jìn)行討論，從而決定到底要不要開發(fā)本產(chǎn)品。 問題2： 產(chǎn)品市場調(diào)研這一步?jīng)]做好。 沒有對(duì)本產(chǎn)品的同類型產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘，同時(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中沒有找對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行項(xiàng)目范圍評(píng)審。 問題3： 項(xiàng)目開始之初，銷售并沒有參與產(chǎn)品需求、產(chǎn)品范圍的制定，所以會(huì)出現(xiàn)這種情況。 問題4： a、b 問題5： 沒有針對(duì)產(chǎn)品做出項(xiàng)目調(diào)研即展開產(chǎn)品開發(fā)工作。