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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/28）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當(dāng)時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm477009122452：
1， 6，5，1，2，4，3 2， 檢查期： ev＝450， pv＝500， ac＝600 cv＝ev－ac＝450－600＝－150 sv＝ev－pv＝450－500＝－50 根據(jù)計算cv和sv得出，目前項目成本超支，期日進度滯后。 3， 1.趕工，縮短關(guān)鍵路； 2.并行施工，快速跟進； 3.改進方法和技術(shù)； 4.將低效人員替換為經(jīng)驗豐富的高效人員； 5.加強項目成本管理，控制項目成本。 4. 完工估算成本eac bac＝560 , cpi=ev/ac=450/600=0.75 典型偏差 eac＝bac/cpi=560/0.75=746.6

信管網(wǎng)cnitpm479601176812：
6.5.1.2.4.3 pv=500、ac=600、ev=450、bac=570 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 總體進度滯后，成本超支 可以采取趕工、或者增加有經(jīng)驗，高效率人員。 cpi=ev/ac cpi=450/600=0.75 etc=（bac-ev）/cpi etc=（570-450）/0.75=120 bac=ac+etc bac=600+120=720

信管網(wǎng)19195656718：
問題1：6、5、1、2、4、3 問題2： 檢查日期時成本偏差cv=ev-ac=450-600=-150，進度偏差sv=ev-pv=450-500=-50，當(dāng)時執(zhí)行績效：進度滯后，成本超支 問題3 1、加強成本控制 2、工作并行 3、提高工作效率 問題4 ect=（bac-ev）/cpi=（570-450）/（ev/ac）=120/（450/600）=160 eac=ac+ect=600+160=760

信管網(wǎng)yuqingqing：
【問題1】6 5 1 2 4 3 【問題2】cv=-150 sv=-50 成本超支，進度落后 【問題3】1.加強質(zhì)量管理，減少返工 2.在關(guān)鍵路徑上增加資源，或使用經(jīng)驗豐富的人員來完成工作 3.趕工.加班來縮短未完成工作所需要的工期 4.并行施工 5.改進方法或技術(shù)。提高工作效率 6.在甲方同意的情況下，降低質(zhì)量要求或減小活動范圍 【問題4】eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac

信管網(wǎng)cnitpm472901642324：
1 5 6 2 4 3 cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 成本高，進展慢。 1. 提高效率：采用更有經(jīng)驗的人員，申請加班，增加上班時長。 2. 并行，讓部分原本串行的活動并行。 cpi=ev/ac=450/600=0.75 eac=bac/cpi=570/0.75=760