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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/27）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進(jìn)展得非常順利，各項工作有條不紊地進(jìn)行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團(tuán)隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)laosun2021：
項目管理計劃包含:1，選擇項目管理過程2，實施管理過程的工具和方法3，選擇管理過程的依據(jù)和方法4提供項目管理指導(dǎo)，5為執(zhí)行提供依據(jù)6為監(jiān)控項目提供方式方法7為項目收尾提供方式方法8維護(hù)效果基準(zhǔn)的完整9

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、項目的背景 2、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊及項目實施人員 3、項目的總體技術(shù)解決方案 4、完成項目的工具和技術(shù)描述 5、項目的生命周期 和 關(guān)鍵性活動 6、項目的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo) 7、項目的進(jìn)度計劃 8、項目的預(yù)算 9、變更流程和變更控制委員會 二、1、根據(jù)項目的實際情況，切合實際的制定項目管理計劃 2、 三、1、整理出基準(zhǔn)基線 和非基準(zhǔn)基線 2、確保所有的歷史文檔，代碼 都能查詢到 3、防止項目有關(guān)內(nèi)容文檔、代碼的丟失 4、需要查詢歷史版本時，可以隨時查看到 5、項目資料統(tǒng)一管理，防止混淆

信管網(wǎng)cnitpm479961610057：
缺乏經(jīng)驗 沒系統(tǒng)地了解項目 配置計劃不完善，未建立整體變更管理 計劃應(yīng)項目工作人員全員參與 不能根據(jù)自身經(jīng)驗，應(yīng)評審

信管網(wǎng)cnitpm467181560519：
1、項目范圍說明書    2、項目變更計劃書  ＜br＞2、

信管網(wǎng)cnitpm2357022443：
問題1: 1、范圍管理計劃 2、成本管理計劃 3、進(jìn)度管理計劃 4、質(zhì)量管理計劃 5、人力資源管理計劃 6、溝通管理計劃 7、干系人管理計劃 8、風(fēng)險管理計劃 9、采購管理計劃 10、配置管理計劃 12、變更流程 問題2： 1、制定計劃要拉上項目經(jīng)理劉某，全員參與制定； 2、要制定各個的子計劃，再進(jìn)行匯總成項目管理計劃； 3、