信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/28

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/28）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41，ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5，＜br＞ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞ev小于pv進度落后，ev小于ac成本超支＜br＞2.不對，雖然實際成本小于進度，但實實完成工作量低于成本應完成工作，成本還是超支的＜br＞3cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜br＞非典型eac=ac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4＜br＞典型eac=pv/cpi=41/0.96=42.7＜br＞趕工、加強質(zhì)量管理減少返工、范圍控制執(zhí)行變更管理減少非必要的變更、提高效率

信管網(wǎng)cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1638063011.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)z743425434：
2、不正確， 請看任務(wù) b，此時計劃成本7萬元、實際成本6.5萬元，但看此項成本是節(jié)約的，但脫離進度看成本是毫無意義的，必須與進度結(jié)合，實際進度發(fā)生了落后，而且其他活動如果造成浪費，整體項目也并不是節(jié)約的 趕工，投入更多資源或增加工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期 快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長度 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員 減小活動范圍或降低活動要求 改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 提高質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，縮短活動的工期

信管網(wǎng)qing2017：
問題1：pv= 10+7+8+9+5+2=41（萬元） ev= 10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=31.1（萬元） ac= 9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（萬元） spi= ev/pv=31.1/41＜1 進度落后 cpi= ev/ac=31.1/38.5＜1 成本超支 問題2：不對 問題3：eac=

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cpi=ev/ac=0.964＜1 成本超支 spi=ev/pv＜1 進度落后 2、不對，ac少于pv，可能是由于項目進度出現(xiàn)延誤。如本項目，ac小于pv，但ev更小，項目實際是成本超支的 3、①不再出現(xiàn)偏差，則eac=ac+etc=38.5+（2+0.8+0.9+0.2）=42.4 ②繼續(xù)發(fā)展，則eac=ac+etc/cpi=38.5+（3.9/0.964）=42.5 ③采用快速跟進、更換有經(jīng)驗老員工、加強培訓提高團隊績效等措施