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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/29）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開(kāi)會(huì)討論，決定開(kāi)發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來(lái)幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開(kāi)展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開(kāi)發(fā)過(guò)軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開(kāi)始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過(guò)程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說(shuō)明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過(guò)6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開(kāi)發(fā)工具來(lái)源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)果然是我天蝎座：
1.甲方存在問(wèn)題：1）詳細(xì)的可行研究是不能省略的；2）不能只是通過(guò)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)單方面確定中標(biāo)者；3）初步可研也應(yīng)從技術(shù)可行性、運(yùn)行環(huán)境等方面綜合評(píng)價(jià)；4）中標(biāo)通知發(fā)出后具有法律效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)履行，不應(yīng)隨意變更；5）初步可研報(bào)告缺少內(nèi)容，如施工進(jìn)度 2.乙方存在問(wèn)題：1）在開(kāi)始投標(biāo)前，應(yīng)從人力資源、施工進(jìn)度 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等各方面綜合評(píng)估項(xiàng)目是否可行，不應(yīng)只是從技術(shù)方面評(píng)估； 2）投標(biāo)文件應(yīng)得到相關(guān)專家的評(píng)審；3）應(yīng)遵循投標(biāo)書(shū)中的約定內(nèi)容 3.a、b、d、e、 g、 h、

信管網(wǎng)cnitpm474403270010：
問(wèn)題1 1、初步可研后，未進(jìn)行詳細(xì)可研，導(dǎo)致報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述 2、未進(jìn)行項(xiàng)目論證 3、未進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 4、招投標(biāo)時(shí)，甲公司僅以乙公司具有類似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)而確定一公司為承建方是不妥當(dāng)?shù)?，?yīng)從最大限度地滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的角度選定承建方 5、與中標(biāo)單位產(chǎn)生分歧未簽訂合同，考慮甲公司已發(fā)現(xiàn)前期的初步可研報(bào)告存在內(nèi)容不全面的問(wèn)題，應(yīng)重新評(píng)估項(xiàng)目，進(jìn)行完備的詳細(xì)可研、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估后重新進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)程序，選定最優(yōu)供應(yīng)商 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題2 1、未進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、分險(xiǎn)因素及對(duì)策方面的研究 問(wèn)題3 a＼b＼d＼e＼g＼i

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1、項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)該由專門(mén)的上級(jí)部門(mén)來(lái)決定，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理決定 2、只進(jìn)行了初步可行性研究，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 3、調(diào)研內(nèi)容不全面，還需要從項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目進(jìn)度方面進(jìn)行調(diào)研 4、缺少項(xiàng)目論證步驟 5、缺少項(xiàng)目評(píng)估步驟 6、只形成了初步可行性研究報(bào)告，沒(méi)有形成詳細(xì)可行性研究報(bào)告 7、決策做的太過(guò)草率，僅根據(jù)符合國(guó)家政策導(dǎo)向就決定上馬 8、公開(kāi)招標(biāo)可能不是最好的招標(biāo)方式，也許邀請(qǐng)招標(biāo)更適合 9、選擇中標(biāo)單位有問(wèn)題，僅乙公司有相關(guān)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)就選擇 10、招標(biāo)文件制定有問(wèn)題，缺乏對(duì)招標(biāo)要求實(shí)質(zhì)性的條款，如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等 乙方問(wèn)題 1、投標(biāo)工作由鄭工負(fù)責(zé)有問(wèn)題，鄭工缺乏投標(biāo)經(jīng)驗(yàn) 2、投標(biāo)文件不能鄭工一個(gè)人制定，還需要團(tuán)隊(duì)成員或?qū)I(yè)人員一同制定 3、僅從技術(shù)角度認(rèn)為項(xiàng)目可行有問(wèn)題，還需要從財(cái)務(wù)角度、分析角度等綜合角度來(lái)分析 4、投標(biāo)文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 5、溝通管理有問(wèn)題，合同簽訂期間沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致后期談判破裂 6、投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的反映，如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等 abdegf

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問(wèn)題1 1、立項(xiàng)申請(qǐng)不應(yīng)只有總經(jīng)理審批 2、沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)可研階段，只進(jìn)行了初步可研 3、沒(méi)有從技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性就行調(diào)研 問(wèn)題2 1、投標(biāo)文件不應(yīng)只由一人完成 2、評(píng)估方向不夠全面，只從技術(shù)方面評(píng)估 3、鄭工沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 問(wèn)題3 abgidh