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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm479440606726：
1，張某一個人制定風(fēng)險管理計劃，應(yīng)該聯(lián)系項目組成員及項目干系人一起制定； 2，項目風(fēng)險管理計劃沒有進行審核，就直接下發(fā)小組進行實施。 3，沒有進行風(fēng)險識別過程。 3，在項目進行中，未能進行風(fēng)險控制與監(jiān)督，導(dǎo)致項目問題和風(fēng)險管理計劃脫節(jié)； 4，對與風(fēng)險應(yīng)對措施沒有進行有效監(jiān)督， 5，沒有進行風(fēng)險審計的相關(guān)工作。 6，缺少風(fēng)險控制的相關(guān)工作。 1，項目驗收存在問題， 2，項目回款存在問題， 3, 項目的整體工開發(fā)工期被壓縮，導(dǎo)致項目工期緊張。 4，承建商沒有相關(guān)項目技術(shù)經(jīng)驗的人才， 5，招標文件中沒有對承建商的建設(shè)項目案例有明確要求，導(dǎo)致無項目經(jīng)驗的承建商中標。 6，項目組與甲方缺乏有效的溝通管理。 1a，2a,3e，4b,5d

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、參照舊項目制定風(fēng)險管理計劃，存在不確定性， 2、沒有對當前項目進行風(fēng)險識別 3、沒有對當前項目進行風(fēng)險管理計劃的制定 4、風(fēng)險管理是一個全局的過程，在項目實施階段，沒有不斷地識別新風(fēng)險 5、當出現(xiàn)新的風(fēng)險時，沒有及時更新風(fēng)險應(yīng)對策略，制定風(fēng)險應(yīng)對措施 二、1、不具備開發(fā)項目的經(jīng)驗 2、進度方面存在風(fēng)險 3、項目人員技術(shù)方面，存在一定的風(fēng)險 4、項目的整體管理存在風(fēng)險 三、g、h、c、b、d

信管網(wǎng)cnitpm477145966899：
【問題1】1、項目風(fēng)險管理計劃不應(yīng)由一份獨立編寫，最好大家一起參與。2、項目經(jīng)理張某經(jīng)驗不足。3、團隊溝通存在問題。4、沒有設(shè)置ccb來審核變更。5、變更沒有申請，就自己安排了。6、投標文件不完善。 【問題2】1、沒有完善的項目管理計劃。2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足。3、項目團隊溝通不恰當。4、沒有ccb。5、團隊各自為政。 【問題3】a e c b d

信管網(wǎng)cnitpm39241310443：
【問題1】 1.不能只參照以前的項目模板，就編制項目風(fēng)險管理計劃 2.沒有進行識別風(fēng)險的操作 3.沒有進行定性風(fēng)險分析 4.沒有進行定量風(fēng)險分析 5.沒有規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 6.沒有控制好風(fēng)險 【問題2】 1.公司對文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)尚無成熟案例 2 【問題3】 1.a 2.h 3.e 4.a 5.d

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 沒有進行風(fēng)險識別； 沒有進行風(fēng)險定性分析； 沒有進行風(fēng)險定量分析； 風(fēng)險管理計劃制定不合理，不應(yīng)僅項目經(jīng)理一人制定，不能僅依靠參照以前的模板； 風(fēng)險管理計劃完成之后沒有進行審批； 風(fēng)險管理計劃執(zhí)行過程中沒有進行控制，沒有監(jiān)督和管理工作。 2： 開發(fā)時間不合理，過短； 中標公司不具備此類軟件開發(fā)經(jīng)驗； 項目經(jīng)理工作不到位，在編制風(fēng)險管理計劃等方面做的不到位； 項目團隊工作方式不合理，溝通不到位。 3： a；h；e；c；d

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