第2題： 【說明】
某工程項目活動的基本信息如下表所示：

【問題1】(5分)
結(jié)合案例，請寫出項目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計算項目的[xx]總工期[/xx]。
【問題2】(7分)
假設(shè)活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動[xx]G的標準差[/xx]，以及活動[xx]G在5個月內(nèi)完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問題3】(8分)
假設(shè)預(yù)算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結(jié)束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬元，活動ABCDEG已經(jīng)完工，活動F完成了2/3，活動HIJ尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750519094.html

第3題： 【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴充，整合原系統(tǒng)中審批相關(guān)的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務(wù)。公司成立項目組，任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對新項目進行了詳細的需求調(diào)研，初步擬定了項目計劃，將可能遇到的風(fēng)險總結(jié)成了如下風(fēng)險表，風(fēng)險表中有風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對措施兩部分內(nèi)容，并要求項目組嚴格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束。

【問題1】(8分)
分析案例，找出該項目風(fēng)險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結(jié)合案例，指出表中不同序號的“風(fēng)險應(yīng)對措施”分別屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略。
[xx](1)[/xx]______________________________
[xx](2)[/xx]______________________________
[xx](3)[/xx]______________________________
[xx](4)[/xx]______________________________
[xx](5)[/xx]______________________________
[xx](6)[/xx]______________________________
【問題3】 (4分)
識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]、 [xx](4)[/xx]。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750623073.html

第4題： 【說明】
A公司為了爭取成為某企業(yè)的長期供應(yīng)商，成本價承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺的開發(fā)項目，并指定由小王任項目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒有同類項目經(jīng)驗，希望能抽調(diào)精兵強將組建項目團隊。A公司各個部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團隊要到了3名開發(fā)人員兼職參與項目，負責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項目開始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問題時，成員之間互相推話，都表示對文件共享平臺業(yè)務(wù)不熟悉，不會處理產(chǎn)品類問題，此時小王緊急制定了人員招聘計劃。項目需要使用服務(wù)器進行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項目占用。團隊成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個項目，現(xiàn)在干的工作都是臨時安排，不在自己的KP|中，額外增加了自己的工作量。小王覺得，這樣下去工作很難順利開展，項目很有可能無法按時交付。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請指出此項目資源管理中存在的問題。
【問題2】(5分)
請簡要描述在項目進行期間可以通過哪些工具和技術(shù)來建設(shè)項目團隊。
【問題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]項目管理的責(zé)任必須由項目經(jīng)理來承擔(dān)
[xxp](2)[/xxp]項目生命周期中，項目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點都保持穩(wěn)定不變
[xxp](3)[/xxp]責(zé)任分配矩陣反映了團隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
[xxp](4)[/xxp]虛擬團隊是近些年來常用的團隊組織方式，比集中辦公更好。
[xxp](5)[/xxp]在項目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/575074906.html