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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/25

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/25）

試題一（25 分）
閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)flyingyanp：
問(wèn)題1 1、沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目整體管理；2、沒(méi)有執(zhí)行項(xiàng)目變更控制；3、沒(méi)有在內(nèi)部進(jìn)行集成測(cè)試；4、沒(méi)有進(jìn)行配置管理；5、沒(méi)有指定配置管理員；6、變更完成后沒(méi)有文檔記錄及變更發(fā)布 問(wèn)題2 制定配置管理計(jì)劃 指定配置管理員 配置變更控制 配置變更記錄 配置變更跟蹤 配置變更發(fā)布 問(wèn)題3 1、收集、清理所有變更信息；2、制定配置管理計(jì)劃，并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；3、指定配置管理員；4、進(jìn)行內(nèi)部集成測(cè)試；5、進(jìn)行配置管理； 6、所有人員根據(jù)變更信息進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；7、項(xiàng)目人員整體開(kāi)發(fā)；

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 未制定完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 未制定變更管理計(jì)劃 3. 執(zhí)行過(guò)程未指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作 4. 執(zhí)行過(guò)程中未進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控 5. 未進(jìn)行配置管理和版本管理相關(guān)工作 6. 未進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試工作，單元測(cè)試，集成測(cè)試等缺失 7. 未進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等相關(guān)活動(dòng) 制定配置管理計(jì)劃 配置識(shí)別 建立配置管理系統(tǒng) 變更控制 配置控制 配置審計(jì)

信管網(wǎng)cnitpm420778557728：
1、（1）沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 （2）范圍管理有問(wèn)題，需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有經(jīng)客戶確認(rèn) （3）沒(méi)有做好變更管理 （4）配置管理混亂 （5）配置項(xiàng)的版本混亂 2、制定配置管理計(jì)劃，配置標(biāo)識(shí)，配置控制，配置狀態(tài)報(bào)告，配置審計(jì)，發(fā)布管理和交付，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。 3、（1）成立變更控制委員會(huì) （2）確定項(xiàng)目的范圍

信管網(wǎng)cnitpm1443146059：
問(wèn)題1 1:沒(méi)有一套項(xiàng)目管理體系，沒(méi)有設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)2:面對(duì)客戶變更要求時(shí)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的變更流程進(jìn)行變更3:溝通管理沒(méi)有做好沒(méi)有碼定好干人的需求4:對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理沒(méi)有明確的分工

信管網(wǎng)cnitpm443872225830：
1 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行控制 ＜br＞沒(méi)有集成測(cè)試＜br＞質(zhì)量管理沒(méi)有做好＜br＞變更需求沒(méi)有申請(qǐng)變更 沒(méi)有走變更流程導(dǎo)致混亂＜br＞配置管理混亂 沒(méi)有對(duì)受控庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù)進(jìn)行區(qū)分＜br＞2 配置管理是對(duì)代碼庫(kù)的管理 分為受控庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù)  項(xiàng)目人員要開(kāi)發(fā)前先從產(chǎn)品庫(kù)遷出一份到手控庫(kù)  再遷出一份到開(kāi)發(fā)庫(kù) 開(kāi)發(fā)完畢后提交到受控庫(kù)集成測(cè)試 測(cè)試驗(yàn)證通過(guò)后再發(fā)布 保存到產(chǎn)品庫(kù)＜br＞3 整理完整的需求 提高測(cè)試能力 把控質(zhì)量管理 明確代碼配置 確認(rèn)后開(kāi)始集成測(cè)試