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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/26）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/26

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/26）

試題五(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過(guò)了三天，又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開(kāi)發(fā).當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來(lái)的工作，找出原來(lái)的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開(kāi)發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問(wèn)題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問(wèn)題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng).
【問(wèn)題3】（5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開(kāi)發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開(kāi)發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類.基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃
D.各類計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項(xiàng)向(4)開(kāi)放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向(5)開(kāi)放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開(kāi)發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)13428980405：
1.沒(méi)有配置管理系統(tǒng)；人員交叉嚴(yán)重，沒(méi)有建立變更控制系統(tǒng)和流程 2. 1.）配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 2.）配置項(xiàng)控制 3）配置狀態(tài)報(bào)告 4）配置審計(jì) 3. baadg

信管網(wǎng)13530800173：
問(wèn)題1 :1沒(méi)有專人負(fù)責(zé)配置管理，也沒(méi)有使用有經(jīng)驗(yàn)的配置管理人員。2沒(méi)有建立配置庫(kù) 3沒(méi)有規(guī)范的配置管理流程，沒(méi)有做好變更管理。4團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有意識(shí)到配置管理方面的重要性。 問(wèn)題2:1制定配置管理計(jì)劃 2配置標(biāo)識(shí) 3配置控制 4配置狀態(tài)報(bào)告 5配置審計(jì) 6發(fā)布管理和交付 問(wèn)題3 1b 2a 3 a 4d 5g

信管網(wǎng)cnitpm399164478564：
第一題： 沒(méi)有配置管理系統(tǒng)；人員交叉嚴(yán)重，沒(méi)有建立變更管理控制系統(tǒng)與流程 第二題： 1.項(xiàng)目配置標(biāo)識(shí) 2.配置項(xiàng)控制 3.配置狀態(tài)報(bào)告 4.配置審計(jì) 第三題 1.b 2.a 3.a 4.d 5.g

信管網(wǎng)cnitpm450353504861：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634651798.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm401630653091：
1、項(xiàng)目中無(wú)相關(guān)的質(zhì)量管理專家 2、無(wú)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、項(xiàng)目管理缺少監(jiān)控 4、無(wú)變更流程 1、角色分配 2、定義活動(dòng)，分解wbs,指定wbs詞典 3、分配任務(wù) 4、配置管理系統(tǒng) 5、項(xiàng)目計(jì)劃 b c b a g