信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/01/02）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/01/02

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/01/02）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、更好的完成項目工作 2、更快的完成項目進度 3、把專業(yè)的工作交給專業(yè)的公司團隊做 4、降低企業(yè)成本 二、1、合適 原因： 1、a沒有沒有人精通無線通信技術(shù)，技術(shù)不達標 2、如果重新招聘或培訓，會影響項目進度 3、自己開發(fā)會影響進度，影響質(zhì)量 三、存在缺陷 1、把精力都集中在公司項目組，沒有定時檢查外邊項目進度 2、沒有制定采購計劃， 3、沒有按照采購計劃進行采購 四、1、與外邊公司溝通，讓對方加班，辦公，爭取按期完成 2、增加懲罰措施，如果無法延期完成，進行賠付，減少公司損失 3、與客戶方進行溝通，適當?shù)难娱L一定的工期

信管網(wǎng)cnitpm2357022443：
問題1: 1、節(jié)約成本 2、自身對這塊領(lǐng)域不熟悉，無法完成，或者自身完成的成功更高 3、提高進度效率 問題2: 合適。 原因： 1、團隊內(nèi)無人精通無線模塊； 2、臨時招聘或培訓相關(guān)技術(shù)人員的進度、技術(shù)風險很大； 問題3: 1、臨近到外包模塊交付時發(fā)現(xiàn)問題，外包工作前中期沒有及時跟進； 2、自身沒有主動跟進，問題是外包模塊負責人提出的； 3、前期沒有做外包風險評估，風險識別做的不到位； 問題4: 1、對方原因造成的延期，對外包進行合同違約索賠； 2、將問題情況及時同步給客戶、ccb委員會； 3、判斷此次延期是否超過進度基準； 4、如果超過，走變更申請流程； 5、如果沒有超過，跟外包方溝通快速跟進方案； 6、加強外包工作進度的控制，及時了解情況

信管網(wǎng)cnitpm441892968391：
1.引進新技術(shù)；項目進度或成本制約，招聘或者培訓無法完成項目目標情況下，可考慮外包模式 2.合適。因為內(nèi)部培訓或者招聘無法滿足項目需求 3.存在缺陷。王某沒有及時跟蹤外包模塊的完成進展，導致臨近交工時才發(fā)現(xiàn)無法完成；沒有和外包供應(yīng)商在外包合同中約定交工的日期以及違約懲罰條款 4.要求外包供應(yīng)商增加人力資源及時完工；尋找替代可行方案；和客戶溝通延長項目工期

信管網(wǎng)lanxin775：
問題1：業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，降低風險，提高資源利用率，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效。 問題2：合適。因為a公司無人精通無線通信技術(shù)，不具備人力資源。 問題3：未進行外包風險管理。 問題4：要求外包承建公司趕工，按合同期限完成外包項目。

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問題1 1、節(jié)約成本 2、提高效率 3、減少投入 4、人員得到解放 問題2 合適，因為內(nèi)部員工沒有精通此技術(shù)的人 問題3 1、在外包管理過程中沒有制定相應(yīng)的計劃對此進行監(jiān)控 2、沒有及時與外包公司了解項目進行情況 3、溝通方面沒做好 問題4 1、增加人力資源，進行培訓，保證項目的交付 2、與外包公司進行賠償溝通的問題