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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn):范圍管理實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年01月10日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn):范圍管理實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1. 沒有制定范圍管理計(jì)劃并按照計(jì)劃管理,或領(lǐng)導(dǎo)的部署不能代替范圍管理計(jì)劃

2. 需求階段結(jié)束后未對(duì)需求進(jìn)行正式評(píng)審或項(xiàng)目的范圍未得到客戶的確認(rèn),或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn) 不能代替范圍確認(rèn)

3. 范圍的定義和分解時(shí)未包含分包出去的工作,或分包出去的工作未納入范圍管理計(jì)劃進(jìn) 行管理

4. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的變更要求未形成書面記錄

5. 領(lǐng)導(dǎo)提出變更要求后,未對(duì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分的評(píng)估便實(shí)施了變更

6. 變更請(qǐng)求應(yīng)由變更控制委員會(huì)審批,不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定

7. 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏和領(lǐng)導(dǎo)以外的公司其他用戶的溝通

8、沒有區(qū)分(混淆)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍

9、WBS制定應(yīng)該由所有干系人共同完成和一數(shù)確認(rèn),而非項(xiàng)目經(jīng)理一人完成

10、沒有進(jìn)行范圍核實(shí);在核實(shí)之前沒有進(jìn)行質(zhì)量控制工作(測(cè)試、評(píng)審等);

11、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)未經(jīng)評(píng)審和審批/缺少正式的確認(rèn)范圍工作

12、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理一人編寫,需要相關(guān)人員參與

相關(guān)試題:結(jié)合案例, 請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度指出該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

試題來(lái)源:2020年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題第一大題問(wèn)題1

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)集成公司和某地區(qū)的燃?xì)夤竞炗喠讼到y(tǒng)升級(jí)合同,將原有的終端抄表系統(tǒng)升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表且提供APP終端應(yīng)用服務(wù)。

公司指定原系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理張工來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目,目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心骨干劉工和李工分別負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的需求調(diào)研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)完成了需求調(diào)研和范圍說(shuō)明書。但由于該項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間緊張,導(dǎo)致需求評(píng)審會(huì)無(wú)法召開。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎(chǔ),李工和劉工對(duì)原系統(tǒng)非常熟悉,為了不影響進(jìn)度,張工讓項(xiàng)目組采用敏捷開發(fā)模式,直接進(jìn)入了設(shè)計(jì)和編碼階段。

在客戶驗(yàn)收測(cè)試時(shí),甲方負(fù)責(zé)人提出APP的UI設(shè)計(jì)不符合公司風(fēng)格、不兼容新燃?xì)獗淼臄?shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項(xiàng)問(wèn)題,要求必須全部實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)張工把公司新產(chǎn)品研發(fā)部正在研發(fā)的新產(chǎn)品給甲方負(fù)責(zé)人展示,雙方口頭約定可以采用新產(chǎn)品部分功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過(guò)增加人員和加班趕工,延期1個(gè)月完成。項(xiàng)目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問(wèn)題。

【問(wèn)題1】結(jié)合案例, 請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度指出該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【參考答案】http://m.xiexiliangjiufa.com/st/432282459.html

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