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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2022/1/22)
試題1: 關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述,不正確的是()。 質(zhì)量管理發(fā)展過程中,從()開始,質(zhì)量管理從“對(duì)已完成產(chǎn)品的事后檢驗(yàn)”提前到“對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全過程監(jiān)控”。
A、手工藝人時(shí)代
B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段
C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
D、全面質(zhì)量管理階段
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理,對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義:同時(shí),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配:
其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限,×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限,則產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置,應(yīng)填寫的內(nèi)容為( )。
A.①√;②×;③×;④√;⑤√
B.①×;②×;③×;④×;⑤√
C.①√;②√;③√;④√;⑤√
D.①×;②√;③×;④×;⑤√
項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段,用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。( )是這種方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項(xiàng)目干系人的技能分析
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵? )。
A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn),甚至是相沖突
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益,可以使項(xiàng)目盡快得到成功
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化
D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的
績(jī)效報(bào)告一般不包括()方面的內(nèi)容
A、項(xiàng)目的進(jìn)展情況
B、成本支出情況
C、項(xiàng)目存在的問題及解決方案
D、干系人溝通需求
( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.
A.Project managers
B.Project team members
C.Sponsor s
D.Project stakeholders
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