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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/5）

信管網(wǎng)cnitpm439471860862：
（1）： ＜br＞配置管理庫缺少開發(fā)庫、受控庫； ＜br＞配置管理庫缺少配置管理員統(tǒng)一管理配置項(xiàng)； ＜br＞開發(fā)人員直接修改試運(yùn)行版本代碼，未經(jīng)過評(píng)審； ＜br＞開發(fā)人員改動(dòng)代碼未在配置庫里保存相關(guān)記錄； ＜br＞開發(fā)對(duì)應(yīng)的需求內(nèi)容變動(dòng)未在版本內(nèi)保存相應(yīng)記錄，并更新最新版本； ＜br＞開發(fā)代碼、需求、設(shè)計(jì)文檔缺少配置基線； ＜br＞未對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行配置庫內(nèi)代碼修改規(guī)范培訓(xùn)； ＜br＞需求文檔、代碼內(nèi)容變動(dòng)缺少變更機(jī)制； ＜br＞系統(tǒng)功能變動(dòng)未經(jīng)評(píng)審直接修改代碼； ＜br＞2）： ＜br＞需求文檔版本記錄、設(shè)計(jì)文檔版本記錄、代碼版本記錄、系統(tǒng)版本記錄、需求基線版本、設(shè)計(jì)文檔基線版本、系統(tǒng)基線版本、系統(tǒng)草稿版本、系統(tǒng)正式版本、變更評(píng)審結(jié)果記錄； ＜br＞3）： ＜br＞完善配置庫，增加產(chǎn)品庫、受控庫； ＜br＞制定配置管理員，統(tǒng)一管理配置項(xiàng)； ＜br＞建立配置項(xiàng)基線版本； ＜br＞對(duì)項(xiàng)目組人員開展配置管理培訓(xùn)； ＜br＞建立項(xiàng)目所有交付物變更評(píng)審機(jī)制，所有變更內(nèi)容統(tǒng)一納入配置庫記錄并維護(hù)； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zqq002136：
配置管理沒有專門人員 ＜br＞沒有配置管理計(jì)劃 ＜br＞配置權(quán)限設(shè)置不合理 ＜br＞版本沒和文檔對(duì)應(yīng) 要求所有版本都在 ＜br＞直接改代碼 沒有對(duì)應(yīng)配置項(xiàng) ＜br＞變更沒有走流程  ＜br＞需求跟蹤沒處理好 ＜br＞ ＜br＞配置標(biāo)識(shí) 配置狀態(tài)記錄 配置報(bào)告  ＜br＞ ＜br＞安排專人 ＜br＞制定配置管理計(jì)劃 ＜br＞嚴(yán)格執(zhí)行配置流程 ＜br＞合理分配配置權(quán)限 ＜br＞管理好版本 對(duì)應(yīng)需求 設(shè)計(jì)  ＜br＞做好變更流程 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm8539182293：
問題1： 1、配置權(quán)限管理未作嚴(yán)格管控； 2、配置變更未作變更管理； 3、未作好配置管理文檔記錄； 4、配置庫管理部規(guī)范； 5、文檔管理未做到位； 6、配置項(xiàng)未經(jīng)評(píng)審就交付，缺少評(píng)審環(huán)節(jié)； 7、系統(tǒng)版本處理不當(dāng)； 8、未進(jìn)行需求規(guī)劃分析，直接套用相關(guān)系統(tǒng)。 問題2： 1、配置項(xiàng)識(shí)別； 2、配置項(xiàng)的發(fā)布與交付； 3、配置狀態(tài)報(bào)告； 4、

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有按照配置管理計(jì)劃執(zhí)行；沒有配置管理員對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行管理；開發(fā)人員直接對(duì)代碼進(jìn)行改動(dòng)，沒有進(jìn)行配置管理；沒有關(guān)于代碼變更的文檔記錄；開發(fā)版本與需求版本不一致；文檔與代碼不一致。 代碼，文檔，變更記錄，系統(tǒng)版本，需求文檔，人力資源管理計(jì)劃，概要設(shè)計(jì)說明書，詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 設(shè)置配置管理員進(jìn)行管理；做好變更記錄；對(duì)各版本代碼、文檔等進(jìn)行管理；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行配置管理的培訓(xùn)