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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/2/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/2）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
A公司為了把項目做好，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同，委托A公司采購相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、當(dāng)補充協(xié)議不超過原合同的 10％ 可以直接簽訂，超過10％時，應(yīng)該重新發(fā)起招投標(biāo)流程 二、1、在出現(xiàn)需要索賠的問題后，28天內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)起索賠通知 2、發(fā)起索賠通知后，在28天內(nèi)，準(zhǔn)備齊全索賠的資料，遞交給對方或監(jiān)理單位 3、對方進行審核，并在28天內(nèi)進行回復(fù)，如果28天內(nèi)沒有回復(fù)，默認(rèn)索賠成功 三、1、a公司答應(yīng)索賠，并就索賠事項與b部門協(xié)商 2、a公司對施工單位 c發(fā)起索賠。

信管網(wǎng)cnitpm4931828314：
1.補充協(xié)議金額為127萬元，超出原合同的10％以上，理由補充協(xié)議簽訂采購費用應(yīng)在原合同價的10％以內(nèi) 2.建設(shè)方向監(jiān)理方提交索賠材料，監(jiān)理和承建方溝通確認(rèn)索賠情況，并在15日內(nèi)回復(fù)， 3.①核查問題造成原因；②啟動對c公司的索賠程序；③積極配合政府部門的索賠工作；

信管網(wǎng)cnitpm458511264406：
【問題1】 1，補充協(xié)議不應(yīng)僅參照原合同 2，沒有進行風(fēng)險識別 3，未與分包公司c簽署補充協(xié)議 【問題2】 1，提出索賠 【問題3】 1，a公司通過分包合同將責(zé)任轉(zhuǎn)移至c公司

信管網(wǎng)13428980405：
1.不妥之處是，不定協(xié)議金額超過元合同的10％。 根據(jù)《中華人們共和國政府采購法》政府采購履行中，采購人需要追加與合同相同的貨物、工程或者服務(wù)，在不改變合同其他條件的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同，所有的補充合同的采購金額不能超過原合同采購金額的10％ 2. 提出索賠要求---提交索賠資料---索賠回復(fù)---索賠認(rèn)可（或者索賠分歧）---提交索賠報告（提交仲裁或者訴訟） 3. a公司接到政府b部門提交索賠要求和索賠材料后，a公司認(rèn)真審核與b部門簽訂合同后，給出索賠答復(fù)。在雙方索賠認(rèn)可達成一致意見，向b部門進行索賠；如果協(xié)商不一致可以像合約規(guī)定的仲裁或者訴訟。同事a公司依據(jù)與c公司簽訂的合同，向c公司提出索賠要求

信管網(wǎng)krjsxq：
問題1 ＜br＞（1）未按規(guī)定走變更流程就直接簽合同。 ＜br＞（2）應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理工程師的允許下簽訂補充協(xié)議。 ＜br＞問題2 ＜br＞（1）提出索賠要求。 ＜br＞（2）報送索賠資料。 ＜br＞（3）監(jiān)理工程師答復(fù)。 ＜br＞（4）監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。 ＜br＞（5）持續(xù)索賠。 ＜br＞（6）仲裁與訴訟。 ＜br＞問題3 ＜br＞（1）先了解清楚c公司人員出現(xiàn)事故的原因，并調(diào)配更高技術(shù)人員解決問題。 ＜br＞（2）向c公司發(fā)出索賠申請。 ＜br＞（3）重新制定項目風(fēng)險評估。 ＜br＞