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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/19）

試題三（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是一個僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司，運營三年來承擔過不同規(guī)模的二十多個系統(tǒng)集成項目，積累了一定的項目經(jīng)驗。由于公司尚處于成長期，有些工作尚未規(guī)范，某些項目存在質(zhì)量問題。
公司管理層決定采取措施，加強質(zhì)量管理工作。這些措施包括：提高公司的技術(shù)和管理人員素質(zhì)，專門招聘了幾名有經(jīng)驗的項目管理人員，然后成立了專門的質(zhì)量管理部門，委派新招聘的陳工擔任質(zhì)量管理部門的經(jīng)歷，全面負責公司的質(zhì)量管理。
【問題1】（6分）
項目經(jīng)理就項目質(zhì)量保證活動基本內(nèi)容向陳工請教，請問陳工應如何回答？
【問題2】（3分）
陳工對質(zhì)量管理的辦法、技術(shù)和工具進行了整理，主要包括：傳統(tǒng)的檢查、測試、（A）和6σ。另外，業(yè)界在開展全面質(zhì)量管理的過程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi)）。
【問題3】（6分）
公司任命張工為項目的項目經(jīng)理，針對項目質(zhì)量控制過程的基本步驟，陳工可對張工提出怎樣的指導性建議？

信管網(wǎng)cnitpm409422987181：
問題一: 1制定質(zhì)量標準 2制定控制質(zhì)量計劃 3提出控制質(zhì)量保證的方法與技術(shù) 4制定質(zhì)量保證的體系 問題二 ， a不知道 b因果圖 c排序圖 d 活動網(wǎng)絡圖 e 樹形圖 f優(yōu)先矩陣圖 問題三 1選擇控制對象 2 為控制對象制定目標和標準 3制定實施計劃 4執(zhí)行計劃 5對實施情況監(jiān)督 ，檢查， 6 發(fā)現(xiàn)問題并分析偏差 7 根據(jù)偏差采取對策

信管網(wǎng)cnitpm409422987181：
2 b因果圖，c排序圖 ，d網(wǎng)絡圖 e 優(yōu)先矩陣圖 3，1 選擇對象， 2 制定標準 3制定計劃， 4 執(zhí)行計劃， 5 檢查計劃核查計劃 6，針對有問題做偏差分析， 7采取相對應對策解決

信管網(wǎng)cnitpm443934529877：
2題  全面質(zhì)量管理 因果圖 帕累拖圖 樹形圖關(guān)聯(lián)圖

信管網(wǎng)507080561：
問題3 ＜br＞1.選擇質(zhì)量控制對象（如工序丶成果。） ＜br＞2.為選擇對象確定標準丶目標。 ＜br＞3.制定實施計劃，確定保證措施。 ＜br＞4.按計劃執(zhí)行。 ＜br＞5.項目實施中監(jiān)督丶檢查，將結(jié)果與計劃，標準比較，找出偏差。 ＜br＞6、采取相關(guān)對策。

信管網(wǎng)cnitpm480150589375：
問題一，1.制定質(zhì)量標準，2.制定質(zhì)量控制流程，3.提出質(zhì)量保證所采用方法和技術(shù)，4.建立質(zhì)量保證體系。＜br＞問題2,