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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/11

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/11）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫(xiě)，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開(kāi)展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理 沒(méi)有進(jìn)行變更影響分析；沒(méi)有根據(jù)變更修改進(jìn)度管理計(jì)劃；沒(méi)有重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施；沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量保證；沒(méi)有修改測(cè)試計(jì)劃；沒(méi)有按照變更流程進(jìn)行變更管理；沒(méi)有考慮人力資源管理

信管網(wǎng)cnitpm504450183468：
1 成本 工期 可行性 原有業(yè)務(wù)影響 2 變更沒(méi)有走變更審核流程，自己擅自決定，沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)把控，沒(méi)有和團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員溝通 3 走項(xiàng)目變更流程

信管網(wǎng)13913006132：
1.項(xiàng)目進(jìn)度2.項(xiàng)目成本3.可能導(dǎo)致原來(lái)已完成工作需要返工4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重新返工、加班等影響項(xiàng)目組成員信心

信管網(wǎng)guliuliu：
問(wèn)題1＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃變更，項(xiàng)目文件會(huì)變更，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)變更，項(xiàng)目成本會(huì)變更。＜br＞問(wèn)題2＜br＞由他確定變更存在問(wèn)題，變更量大，需要按變更流程做。＜br＞沒(méi)有識(shí)別有影響的所有干系人。＜br＞問(wèn)題3＜br＞變更驗(yàn)證和確認(rèn)：＜br＞確定變更已發(fā)生，確定變更按實(shí)施變更控制流程實(shí)施，檢查變更后能否滿足需求。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645086880.jpg＂ /＞