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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/13）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護(hù)，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm27583262239：
1提出變更申請＜br＞2對變更內(nèi)容進(jìn)行分析＜br＞3確定變更內(nèi)容同意變更申請＜br＞4變更內(nèi)容執(zhí)行＜br＞5檢測變更實施情況

信管網(wǎng)cnitpm504235786470：
問題一：應(yīng)該被扣除 存在問題：（1）項目需求評審時甲方?jīng)]有參加，甲方?jīng)]有確認(rèn)評審的需求（2）沒有制定范圍管理計劃或者項目管理計劃（3）沒有進(jìn)行有效的范圍管理，造成范圍進(jìn)行二次變更（4）項目范圍變更之后沒有和甲方進(jìn)行充分溝通，沒有充分了解變更對項目的影響（5）項目范圍發(fā)生變更，沒有和公司進(jìn)行溝通范圍變更內(nèi)容（6）變更結(jié)果沒有得到甲方的確認(rèn)（7）范圍變更沒有經(jīng)過評審（8）項目變更實施前沒有及時更新項目合同（9）范圍控制存在問題 問題二：a、c、d 問題三：范圍變更控制的主要工作：（1）影響導(dǎo)致范圍的因素，盡量使這些因素向有利方向發(fā)展（2）判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生（3）范圍變更發(fā)生時管理實際的變更，確保所有被請求的變更按照項目整理變更控制過程處理。 范圍變更控制的基本流程：（1）確認(rèn)范圍、溝通基礎(chǔ)、規(guī)劃和控制依據(jù)、變更基礎(chǔ)、規(guī)劃基礎(chǔ)

信管網(wǎng)guliuliu：
問題1＜br＞應(yīng)該扣除。＜br＞沒有做需求變更流程，＜br＞需求變更沒有獲得主要干系人確認(rèn)。＜br＞變更沒有通知主要干系人。＜br＞問題2＜br＞abf＜br＞問題3＜br＞提出申請＜br＞項目經(jīng)理分析＜br＞ccb評論＜br＞執(zhí)行變更＜br＞查看變更是否按整體變更控制流程進(jìn)行變更，變更是否生效。

信管網(wǎng)cnitpm482889991993：
1、應(yīng)該被扣除 問題：①項目經(jīng)理未參與制定需求管理計劃 ②未制定項目范圍管理計劃 ③未創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs ④未召集相關(guān)干系人對wbs進(jìn)行確認(rèn) ⑤未按照變更管理的流程進(jìn)行變更 ⑥變更未通知相關(guān)干系人 2、abe 3、①書面提出變更申請 ②對變更影響進(jìn)行評審 ③把變更提交到變更控制委員會ccb進(jìn)行審核 ④組織實施變更 ⑤監(jiān)控變更 ⑥對變更結(jié)果進(jìn)行評審 ⑦通知相關(guān)干系人

信管網(wǎng)勇往直前0205：
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