系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/17

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/17）

試題四（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國有企業(yè)A單位的一個信息系統(tǒng)項目。該項目有A單位信息中心負責。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項目經(jīng)歷楊某負責跟進該項目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項目進度緊，任務中，用戶需求模糊，可能存在較大風險。單B公司領導認為應該先簽下該項目，其他問題在項目實施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應完成的各項功能的性能指標。楊某根據(jù)合同制定了項目的范圍說明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務部門活動的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進行了溝通。楊某認為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進度和驗收標準實施將非常困難，要求A單位追加預算并延長項目工期。而趙某認為這些需求應經(jīng)包含在所欠合同條款中，并且這是一個固定預算項目，不可能在增加預算。雙方對照合同條款逐條分析，結果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報給了B公司主管領導，主管領導認為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實現(xiàn)，以保持成本和進度不變。
【問題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？
【問題2】（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“X”）
（1）合同確定了信息系統(tǒng)實施的管理的主要目標，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。    （  ）
（2）合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進行補充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設方得驗收單實際不符合質(zhì)量要求，則應該由建設方承擔采取補救措施所產(chǎn)生的全部費用。   （  ）
（4）承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。   （  ）
（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問題3】（4分）
題干說明中的最后一段中，B公司主管領導對項目實施的要求是否妥當？你認為楊某應如何處理才能吧合同管理的后續(xù)工作做好。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
合同簽訂：不應該簽訂總價合同；沒有進行需求分析，得出需求說明書后沒有與客戶進行確認；不能一個人制定范圍說明書；合同條款不明確； 對對對錯對 不妥當，應該跟a溝通，簽訂補充協(xié)議，更新項目文檔和計劃

信管網(wǎng)jskaoyan：
1.需求模糊，風險大不能簽訂總價合同＜br＞2.制定項目范圍說明未經(jīng)審批確認＜br＞3.合同內(nèi)容條款定義不明確＜br＞4.未制定詳細可研報告

信管網(wǎng)cnitpm474865920318：
1.沒有做好簽訂合同之前的調(diào)查工作，合同簽訂過去草率 ＜br＞合同沒有制定好，缺乏明確清晰的工作說明書或更細化的合同條款 ＜br＞沒有采取措施，確保合同簽約雙方讀合同條款的一致理解 ＜br＞合同中缺乏對應的糾紛處罰條款 ＜br＞對應簽訂合同訂總價合同的風險認識不足 ＜br＞2.√ √ x x √ ＜br＞3.不妥當 ＜br＞楊某應采取的處理措施有： ＜br＞ 召集項目干系人對a單位的需求變化及引起的相應的合同變更事宜進行評估 ＜br＞與b公司管理層溝通，要求實施合同變更 ＜br＞建議a、b公司的高層領導溝通協(xié)商，就合同的變更及項目的繼續(xù)執(zhí)行達成原則一致

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
由于項目風險大，不應該簽署總價合同；合同中缺少驗收標準、違約條款等項目；合同條款不明確 對對對錯對 不妥當，與客戶進行溝通，修訂合同并明確條款

信管網(wǎng)13428980405：
問題1：沒有確認需求就簽訂合同；沒有走變更流程；溝通存在問題 問題2：xvxvx 問題3：不妥，確認詳細需求后通過雙方領導試著達成一致意見