試題1

排列圖（帕累托圖）可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因為（ ）。
A．它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢
B．它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)

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試題2

（）主要是針對用戶使用的績效，而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量

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試題3

目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（ ）
A．層次結(jié)構(gòu)
B．關(guān)系結(jié)構(gòu)
C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
D．鏈表結(jié)構(gòu)

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試題4

甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ ）萬元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5

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試題5

項目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

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試題6

依據(jù)中華人民共和國政府采購法，在招標(biāo)采購中，關(guān)于應(yīng)予廢標(biāo)的規(guī)定，（ ）是不成立的。
A. 符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
B. 出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
C. 投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D. 廢標(biāo)后，采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人

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試題7

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試題8

 In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

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試題9

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試題10

項目范圍管理過程包括：規(guī)劃范圍管理、收集需求（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書

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