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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/8）

試題二(18 分)

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)①-⑥填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算在檢查日期時(shí)的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對(duì)問題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：6、5、1、2、4、3。 答問題2：ev=450，ac=600,pv=500,bac=570；cv=ev-ac=450-600=-150 ,sv=ev-pv=450-500=-50。項(xiàng)目在檢查日期時(shí)成本超支，進(jìn)度落后。 答問題3：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采?。?）快速跟進(jìn)（2）使用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參加工作（3）縮減活動(dòng)范圍（4）趕工（5）改進(jìn)工作方法和技術(shù)提高工作效率等方式加快工作進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本支出。 答問題4：eac=bac/cpi=bac/（ev/ac）=570/（450/600）=570/0.75=760。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1649378092.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)guliuliu：
問題1 6、5、1、2、4、3 問題2 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 當(dāng)前成本超支，進(jìn)度落后。 問題3 應(yīng)采取快速跟進(jìn)、趕工，并加強(qiáng)成本監(jiān)控。 問題4 典型etc（不改變）=（bac+ev）/cpi eac=bac/cpi=570/（450/600）=190＊4=760

信管網(wǎng)19100137066：
成本偏差cv=ev-ac=450-600=-150 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=450-500=-50 成本績(jī)效cpi=ev/ac=0.75 進(jìn)度績(jī)效spi=ev/pv=0.9 工作效率低，成本超支 提高工作效率，縮減開支 典型偏差 基線預(yù)算成本bac=600 完工估算成本eac=bac/cpi=600/0.75=800

信管網(wǎng)cnitpm463495932393：
6-5-1-2-4-3 2.cv＜0, sv＜0， 都超支 3. 快速跟進(jìn)，高效率人員，加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)溝通，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，高效率工作 4. eac=ac+bac-ev/cpi