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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2022/4/9)
來源:信管網(wǎng) 2022年04月10日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/4/9)

請詳細閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

陳俊是信管網(wǎng)公司運維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。

“早啊,何總。”陳經(jīng)理一進會議室就與客戶主管何總打了招呼。

“嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句,陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對,再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁,老老實實坐在那里,便意識到出了問題,立刻打起十二分精神。

“開會了!”何總看到陳經(jīng)理進來之后立刻宣布會議開始,并說“今天的會議就一個主題:維護,上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計算機設(shè)備維護存在不少問題?!瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f給自己聽的。

“最近系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,我們要求提供服務(wù)的時候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進行維修,不能提供充分的服務(wù)時間?!焙慰傉f到這里有點激動,接著說“希望你們盡快解決這個問題,確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進行促銷活動,你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運營提供保障”。

陳經(jīng)理返回辦公室后仔細查閱了相關(guān)《運維服務(wù)合同》,但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù),并且“十一”期間維護部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。

【問題1】(9分)

在該案例中系統(tǒng)維護要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問題?

【問題2】(10分)

請舉例說明IT服務(wù)需求識別階段的5個方面的活動。

【問題3】(6分)

請根據(jù)試題說明,列舉出IT服務(wù)運營管理中應(yīng)當充分重視并執(zhí)行的3個事項。

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3587227181.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)vonsen:
1-服務(wù)報告存在問題,備品備件不滿足需求,服務(wù)時間存在問題,服務(wù)變更存在問題,知識庫存在問題<br><br>2-識別基本需求,識別信息安全需求,識別潛在需求,連續(xù)性需求識別 識別資源需求<br><br>3-需求識別 ,服務(wù)報告管理,變更管理,連續(xù)性管理

信管網(wǎng)shengqi:
1.服務(wù)時間去客戶需求不匹配,客戶要求提供服務(wù)的時候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進行維修;事件反饋與客戶需求不匹配,客戶意見無法傳達到系統(tǒng)規(guī)劃與管理師處;sla內(nèi)容不匹配<br>2.服務(wù)需求識別包括:服務(wù)可用性需求,服務(wù)連續(xù)性需求,技術(shù)能力需求,價格需求,服務(wù)報告需求;<br>3.

信管網(wǎng)nicky_shi:
1.服務(wù)級別協(xié)議定義不清楚,沒有清楚、完整定義服務(wù)時間、服務(wù)響應(yīng)等級、服務(wù)方式、服務(wù)績效考核標準。<br>2.人員分工和職責(zé)不清。未能明確定義出管理崗、技術(shù)支持崗、運營維護崗。<br>3.沒有嚴格按照smart原則績效考核<br><br>服務(wù)需求識別、服務(wù)目錄定義、服務(wù)解決方案制定、服務(wù)成本考量、服務(wù)級別協(xié)議制定<br><br>3. 服務(wù)運營方案制定、服務(wù)運營執(zhí)行、服務(wù)運營成果驗收

信管網(wǎng)cnitpm2154277459:
1.服務(wù)報告問題。出現(xiàn)的情況不能及時報告到管理者。2.事件管理問題。出現(xiàn)運維不穩(wěn)問題沒得到處理。3.問題管理。多次出現(xiàn)事件沒及時查找原因,防止類似問題再發(fā)生。服務(wù)目錄問題,客戶新需求服務(wù)沒及時識別并更新服務(wù)目錄。溝通問題。沒有正確識別客戶需求,導(dǎo)致客戶需要的服務(wù)沒達到滿足。服務(wù)級別協(xié)議問題。沒按服務(wù)協(xié)議完成維護要求。應(yīng)急響應(yīng)問題。沒針對特殊時期客戶需求采取要么應(yīng)對措施。<br>2.服務(wù)需求識別??捎眯宰R別,連續(xù)性識別,能力識別,價格需求識別,服務(wù)報告需求識別。<br>3.重視服務(wù)級別協(xié)議的制定和落實。2.跟蹤監(jiān)控服務(wù)級別落實情況。3.及時識別需求,根據(jù)新服務(wù)和變更服務(wù),更新服務(wù)目錄和服務(wù)級別協(xié)議。

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