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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：項目需求變更控制流程

變更控制的流程

1、受理變更申請。

2、變更的整體影響分析（項目經(jīng)理負責）。

3、接受或拒絕變更（由CCB審批）

4、執(zhí)行變更。

5、變更結構追蹤與審核。

……

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相關真題：

【說明】

項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。

小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。

在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。

[問題]

請說明項目范圍（需求）變更控制流程。

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