人員崗位和職責及績效方案設(shè)計
一、人員崗位和職責設(shè)計
一個完整的IT服務(wù)團隊應(yīng)包括——管理崗、技術(shù)支持崗、操作崗等主要崗位。
1、管理崗:
(1)人員:管理IT服務(wù)的人員,可以是供方的人員或需方相關(guān)人員。
(2)職責:規(guī)劃、檢查IT服務(wù)的各過程,負責IT服務(wù)的策劃、實施、檢查、改進的范圍、過程、信息安全和成果。
2、技術(shù)支持崗:
(1)人員:在IT服務(wù)中負責技術(shù)支持的人員
(2)職責:基于專有的對IT服務(wù)過程中的請求、事件和問題做出響應(yīng)’保障信息安全并對處理結(jié)果負責
3、操作崗:
(1)人員:在IT服務(wù)中負責曰常操作實施的人員
(2)職責:根據(jù)規(guī)范和手冊,執(zhí)行IT服務(wù)各過程。并對其執(zhí)行結(jié)果負責。
二、人員績效方案設(shè)計
1、人員績效指標的設(shè)定要符合SMART原則:明確的( Specific)、可以衡量的( Measurable)、可以達到的( Attainable)、可實現(xiàn)的( Relevant)、時限性(Time-bound)。
2、人員績效設(shè)計主要包括以下活動:
(1)人員績效指標的識別及定義
(2)明確人員績效指標的計算考核方法
(3)定義考核信息來源
(4)定義人員績效考核周期
(5)設(shè)計績效考核策略
人員崗位和職責及績效方案設(shè)計考點相關(guān)真題
閱讀下列案例內(nèi)容,回答問題,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
信管網(wǎng)B公司是一家專門提供信息技術(shù)服務(wù)的供應(yīng)商,其IT服務(wù)事業(yè)部設(shè)置有熱線中心、備件中心、技術(shù)服務(wù)中心和客戶服務(wù)中心。其中熱線中心主要負責400電話的接聽、咨詢類問題解答和事件的派單工作;備件中心主要負責相關(guān)設(shè)備的備品和備件儲備計劃、采購和備件日常維護管理工作;技術(shù)服務(wù)中心主要負責項目的執(zhí)行,包括巡檢、故障處理、工具研發(fā)等工作;客戶服務(wù)中心主要負責制定管理制度,開展項目的管理、日常培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查及績效考核等。
B公司(乙方)銷售人員剛剛與某石化集團數(shù)據(jù)中心(甲方)簽訂了一份網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)級別協(xié)議(SLA), 主要內(nèi)容包括:
(1)乙方提供辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的響應(yīng)支持、日常運維和優(yōu)化服務(wù);
(2)乙方提供1名駐場工程師,負責5X8小時現(xiàn)場服務(wù)、每日巡檢;
(3)在現(xiàn)場支持服務(wù)中,乙方應(yīng)保證在30分鐘內(nèi)響應(yīng)服務(wù)請求,2小時內(nèi)到達甲方現(xiàn)場,4小時內(nèi)排除故障并恢復(fù)服務(wù),重大事件保障期間7X24小時值守;
(4)乙方必須建立完備的維護工作日志,對所有操作均需要保留具體清晰的日志記錄;
(5)乙方必須每季度進行隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化服務(wù),并提供服務(wù)報告;
(6)乙方應(yīng)按照ITIL.事件管理要求建立事件管理程序,并按時完成相關(guān)文檔交付工作。交付形式為計算機光盤和紙質(zhì)文檔;
(7)乙方提供熱線服務(wù)支持時間為5X8小時,如果遠程無法解決,則提供現(xiàn)場服務(wù)。
公司對此項目進行了運營級別協(xié)議(OLA) 的拆分,備件中心緊急向S公司采購了兩塊光纖網(wǎng)卡,客戶服務(wù)中心組織相關(guān)人員編制了事件管理控制程序和問題管理控制程序,并對項目組項目經(jīng)理、駐場網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家等相關(guān)人員進行了相關(guān)培訓(xùn)。
【問題】從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
依據(jù)IT服務(wù)人員要素設(shè)計的要求,B公司為石化集團數(shù)據(jù)中心配備的項目組中,項目經(jīng)理應(yīng)承擔(1)職責、熱線接線員應(yīng)承擔(2)職責、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家應(yīng)承擔(3)職責。在人員績效指標設(shè)計時要符合(4)原則。
A.管理崗;B.技術(shù)崗;C. 操作崗;D. SWOT;E. SMART
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參考答案:
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