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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/14）

試題三（25分）
    閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)張燕：
問題一 1.資源分配的不合理。 2.人力資源從甲方獲取，沒有制定相關人力資源管理計劃。 3.沒有相關遣散計劃。 問題二 1.估算剩余工作量的進度計劃。 2.評估對于撤走的程序員，測試人員對項目的影響。 3.針對未完成的工作，應采取進度趕工措施。 4.加強質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)返工，影響延期交付。 問題三 1.根據(jù)資源日歷，制定人力資源管理計劃。 2.識別項目風險，制定相應措施。 3.建立人員儲備。

信管網(wǎng)我埋藏的東西你別挖：
一、 1. 人力資源的緊張 2. 溝通沒有到位 3. 對于公司目前項目使用的人力情況不了解 二、 1. 可以跟領導先協(xié)商，留下部分程序員、測試工程師 2. 想辦法招聘有經(jīng)驗的程序員 3. 可以進行不重要的功能分包 4. 跟甲方溝通協(xié)商，是否可以交付延期 三、 1. 分主次

信管網(wǎng)xgwmiten：
1、沒有制定項目管理計劃。＜br＞2、沒有處理好多個項目之間的資源沖突。＜br＞3、溝通不到位。＜br＞4、風險管理沒做好，沒有制定風險應對措施。