信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析項(xiàng)目立項(xiàng)管理模擬試題(1)
【試題】
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
a公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,合同額預(yù)計(jì)5000萬左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行,并形成一份可行性研究報(bào)告,通過了公司內(nèi)部評(píng)審.
一個(gè)月后,項(xiàng)目審批通過。a公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì),共收到8家單位的投標(biāo)書,評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人,其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩?,評(píng)標(biāo)結(jié)束后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人,中標(biāo)結(jié)果公示2天后,a公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的b公司中標(biāo)。
問題1 (7分)
結(jié)合案例,請(qǐng)指出a公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。
問題2 (5分)
請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容
問題3 (5分)
結(jié)合案例,判斷正誤:
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段()
(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜。()
(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須公開招標(biāo)()
(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)()
(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% ()
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信管網(wǎng)lancy05:
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信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
問題1:1.審批通過 迅速召開投標(biāo)會(huì)。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì) 組成過于簡單,經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家人數(shù)過少,3.中標(biāo)結(jié)果公布2天時(shí)間不夠。4
問題2:經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)可行性,政策可行性。
問題3:n,y,y,n,y
信管網(wǎng)anna1012:
問題1
<br>1.沒有制定項(xiàng)目建議書
<br>2.僅組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究
<br>3.沒有詳細(xì)可行性研究
<br>4.可行性研究報(bào)告應(yīng)由第三方進(jìn)行評(píng)估
<br>5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員應(yīng)由5人以上的單數(shù)
<br>6.技術(shù)領(lǐng)域?qū)<覜]有超過總?cè)藬?shù)三分之二
<br>7.中標(biāo)候選人不超過三個(gè)
<br>8.應(yīng)選定綜合排名第一的公司中標(biāo)
<br>問題2
<br>投資必要性,經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)可行性,財(cái)務(wù)可行性,社會(huì)可行性,組織可行性
<br>問題3
<br>×?××?
信管網(wǎng)王鵬haha:
問題1:
只進(jìn)行了初步可行性研究,沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究
沒有形成詳細(xì)可行性研究報(bào)告
可行性研究只經(jīng)過了內(nèi)部評(píng)審,沒有得到相關(guān)干系人的認(rèn)可
評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不符合招投標(biāo)法
中標(biāo)候選人不能超過3個(gè)
中標(biāo)結(jié)果公示不得少于3天
不能只因?yàn)閎公司經(jīng)驗(yàn)豐富就選定b公司,要選擇綜合評(píng)分排名第一的公司
問題2:
投資必要性,經(jīng)濟(jì)可行性,財(cái)務(wù)可行性,組織可行性,風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策,社會(huì)可行性
問題3:
錯(cuò)
對(duì)
錯(cuò)
錯(cuò)
對(duì)
信管網(wǎng)cisouu:
【1】答:
1.可行性研究工作不應(yīng)該只由相關(guān)技術(shù)人員參與。
2.初步可研過于倉促,且沒有詳細(xì)的可研報(bào)告。
3.可研沒有對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
4.立項(xiàng)的流程不規(guī)范。
5.可研評(píng)估工作不規(guī)范,只進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審,沒有進(jìn)行多方論證。
6.評(píng)標(biāo)專家不應(yīng)該是6人,應(yīng)該是單數(shù)(最少5人),不符合招標(biāo)法規(guī)定。
7.中標(biāo)結(jié)果公示2天不對(duì),不符合招標(biāo)法規(guī)定。
8.中標(biāo)結(jié)果按照經(jīng)驗(yàn)豐富的b公司中標(biāo)不合理,應(yīng)該按照得分排名第一的中標(biāo)人。
9.中標(biāo)候選人不應(yīng)該是4個(gè),應(yīng)該是3個(gè)。
【2】答:
1.項(xiàng)目概況。
2.項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目背景,項(xiàng)目規(guī)模。
3.現(xiàn)有資源分析。
4.經(jīng)濟(jì)可行性,項(xiàng)目的盈利能力
5.項(xiàng)目的工期,實(shí)施計(jì)劃。
6.項(xiàng)目的需求確定
7.項(xiàng)目采取的技術(shù)方法。
8.社會(huì)效益分析。
9.項(xiàng)目的合作方式等。
10.項(xiàng)目的組織保證,培訓(xùn)計(jì)劃等。
【3】答:1(錯(cuò))2(對(duì))3(錯(cuò))4(錯(cuò))5(對(duì))
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