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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm437652985909：
1.不能僅憑招標(biāo)文件就制定初步進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)太單一＜br＞2.不能僅僅是小王獨(dú)自編制初步進(jìn)度計(jì)劃 要全員參與 要經(jīng)確認(rèn) 并評(píng)估評(píng)審＜br＞3.進(jìn)度的里程碑時(shí)間剛好和招標(biāo)文件時(shí)間點(diǎn)一致，沒有考慮冗余的思想，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。＜br＞4.不能僅僅是小王獨(dú)自估算項(xiàng)目開銷來制定預(yù)算，需要全員參與 經(jīng)過確認(rèn) 并通過評(píng)估評(píng)審＜br＞5.由于天氣緣故，導(dǎo)致進(jìn)度落后，沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。＜br＞6.召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員，溝通方式太過單一，可以通過書面，郵箱、電話、釘釘、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議并要求簽字確認(rèn)＜br＞7.所有項(xiàng)目均推遲開展，這個(gè)決定太片面，應(yīng)項(xiàng)目組成員共同討論，得出結(jié)論，達(dá)到確認(rèn) 再書面簽字＜br＞項(xiàng)目范圍（即各個(gè)里程碑點(diǎn)）＜br＞項(xiàng)目成本（即項(xiàng)目制定預(yù)算）＜br＞項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目組成員及監(jiān)理方和建設(shè)方相關(guān)人員）＜br＞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（即天氣）＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有收集需求，形成需求文檔并請(qǐng)客戶確認(rèn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由小王一個(gè)人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組成員參與；制定進(jìn)度計(jì)劃前沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，缺少測(cè)試；進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該將里程碑點(diǎn)設(shè)為規(guī)定驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)因素，范圍基準(zhǔn)，活動(dòng)成本預(yù)算，合同規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間 沒有收集需求，形成需求文檔并請(qǐng)客戶確認(rèn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由小王一個(gè)人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組成員參與；沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等各子計(jì)劃；沒有進(jìn)行成本預(yù)算；進(jìn)度計(jì)劃制定不合理；缺少有效溝通；不應(yīng)該推遲不受設(shè)備進(jìn)場(chǎng)影響的活動(dòng) 編制范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等分計(jì)劃；整合分計(jì)劃，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm518201629666：
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最主要的問題是根據(jù)招標(biāo)文件指定項(xiàng)目計(jì)劃，里程碑清單正好是甲方招標(biāo)文件中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而不是按照項(xiàng)目規(guī)劃，設(shè)計(jì)，實(shí)施，監(jiān)控，收尾等階段進(jìn)行合理規(guī)劃。 ＜br＞2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)人力資源，資源日志，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目范圍說明書等，用關(guān)鍵路徑法等方式給出，必要時(shí)需要考慮資源平衡和資源平滑，不能完全依照甲方要求指定。 ＜br＞3.1）項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目預(yù)算只是由項(xiàng)目經(jīng)理估算指定，沒有采用專家判斷，三點(diǎn)估算，參數(shù)估算等比較合理的方式來估算 ＜br＞   2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司指派，項(xiàng)目經(jīng)理沒有根據(jù)項(xiàng)目要求判斷是否需要外部人員協(xié)助，或者內(nèi)部指派人員是否滿足項(xiàng)目要求。 ＜br＞  3）沒有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目規(guī)劃，形成項(xiàng)目章程，而是只召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 ＜br＞   4）沒有根據(jù)項(xiàng)目范圍管理，收集需求，定義范圍，形成wbs,再去分配任務(wù)。 ＜br＞  5）項(xiàng)目管理過程中沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。 ＜br＞  6）項(xiàng)目延期后沒有進(jìn)行有效變更管理，而是直接口頭通知項(xiàng)目延期，并且沒有采取相對(duì)應(yīng)的措施。 ＜br＞4.項(xiàng)目管理計(jì)劃編織包括制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目干系人管理，項(xiàng)目采購管理等）。

信管網(wǎng)cnitpm460003765715：
問題1.＜br＞1.編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)不全面，不能僅依據(jù)招標(biāo)文件。＜br＞2.進(jìn)度計(jì)劃的里程碑節(jié)點(diǎn)存在問題，未根據(jù)實(shí)際活動(dòng)估算進(jìn)行。＜br＞3.制定進(jìn)度計(jì)劃的過程存在問題，缺少編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，定義活動(dòng)，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，活動(dòng)排序過程。＜br＞4.進(jìn)度計(jì)劃的制定存在問題，應(yīng)在完成wbs分解后，根據(jù)工作包細(xì)化。＜br＞5.制定進(jìn)度計(jì)劃的人員存在問題，不能僅由小王一人制定＜br＞制定計(jì)劃是應(yīng)考慮項(xiàng)目章程，范圍說明書，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1 6分 （1）： 1、沒有進(jìn)行需求分析 2、里程碑點(diǎn)正好是招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 沒有考慮人員、時(shí)間儲(chǔ)備，風(fēng)險(xiǎn)極大； 3、小王一人分析不全面，應(yīng)該全員參與； 4、進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批； 5、僅根據(jù)招標(biāo)文件制訂，沒有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行具體的范圍確定 （2）： 1、需求文件； 2、人員分配； 3、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間； 4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 5、范圍說明書 問題2 8分 1、未進(jìn)行需求分析并通過需求評(píng)審； 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃不全面，應(yīng)全員參與； 3、只有初步進(jìn)度計(jì)劃，沒有詳細(xì)計(jì)劃； 4、沒有考慮時(shí)間、人員的儲(chǔ)備問題. 5、沒有進(jìn)度控制過程； 6、小王一人確定項(xiàng)目預(yù)算，考慮不全，風(fēng)險(xiǎn)較大； 7、口頭通知項(xiàng)目成員工作推遲，不嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)用書面通知. 8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由公司指派， 小王與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間，未有良好的溝通； 9、沒有規(guī)劃范圍管理，建立wbs 后再分配給項(xiàng)目組成員； 10.沒有對(duì)項(xiàng)目成員，進(jìn)行人力管理； 問題3 6分 1、各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域制訂各自的項(xiàng)目管理子計(jì)劃； 2、整合各個(gè)子計(jì)劃，形成整體項(xiàng)目管理計(jì)劃； 3、用項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)控和執(zhí)行項(xiàng)目，并在執(zhí)行中監(jiān)控； 4、對(duì)提出的必要的項(xiàng)目變更請(qǐng)求進(jìn)行報(bào)實(shí)施整體項(xiàng)目變更過程； 5、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的變更，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃；