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2022年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：采購(gòu)管理可能存在問題

項(xiàng)目采購(gòu)管理可能存在的問題：

1、編制采購(gòu)計(jì)劃存在問題，沒有編制一個(gè)適用的采購(gòu)計(jì)劃。

2、招投標(biāo)過程存在問題，沒有按流程進(jìn)行招投標(biāo)。

3、實(shí)施采購(gòu)存在問題，只從價(jià)格低這個(gè)因素選擇供應(yīng)商。

4、付款方式存在問題，不能一開始就預(yù)付全部款項(xiàng)。

5、控制采購(gòu)存在問題，無法按時(shí)交貨以及產(chǎn)品質(zhì)量沒有進(jìn)行有效控制。

6、采購(gòu)合同簽訂方面可能存在問題，對(duì)相關(guān)違約責(zé)任沒有定義清楚。

相關(guān)真題：2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題3問題2

[說明]

A公司中標(biāo)工期為十個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要采購(gòu)一批液晶顯示屏, 考慮到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诰箻?biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的 B公司,并約定交貨周期為五個(gè)月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)支付,小張同意了對(duì)方的要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后,前期工作進(jìn)展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因?yàn)樽罱居唵翁?只能按時(shí)支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨,產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,甲方反t責(zé)液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

[問題2]

結(jié)和案例簡(jiǎn)要說明小張?jiān)诓少?gòu)過程中存在的間題。

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