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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師立項(xiàng)管理案例分析模擬試題(3)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師立項(xiàng)管理案例分析模擬試題(3)

  • 試題(15分)
    閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說(shuō)明】
    某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò),覆蓋半徑大約1.5公里,要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無(wú)縫漫游以及多種類(lèi)型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司,提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn),與李某密切聯(lián)系。張某通過(guò)上網(wǎng)搜索,發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求,國(guó)外也有類(lèi)似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察,并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn),感到效果良好。隨后,張某和李某溝通后,A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同,并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
    可是當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久,就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,比如:無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū),不支持某些類(lèi)型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),用戶(hù)較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降,偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象,等等。更麻煩的是,當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門(mén)認(rèn)為他們沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照,要求該集團(tuán)立即停止該無(wú)線網(wǎng)絡(luò),并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此時(shí)C公司傳來(lái)消息,稱(chēng)B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng),繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
    【問(wèn)題1】(6分)
    在本案例中,張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究以至項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī),請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面(將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),多選扣分):
    A.投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
    B.技術(shù)可行性   E. 社會(huì)可行性
    C.財(cái)務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
    【問(wèn)題2】(3分)
    請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。
    【問(wèn)題3】(6分)
    如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)用300以?xún)?nèi)的文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

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    問(wèn)題1,b  e  g<br>問(wèn)題2,機(jī)會(huì)可行性研究,初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究<br>問(wèn)題3,一,分析找出一系列問(wèn)題的原因,做出技術(shù)解決方案<br>二,協(xié)助c公司獲取無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照<br>三,和c公司溝通協(xié)商,獲取其技術(shù)方面的繼續(xù)支持<br>四,向c公司發(fā)出索賠申請(qǐng)。<br>

    信管網(wǎng)muhongrang88:
    1、a,b,c,d,e,f,g 2、項(xiàng)目可行性研究的步驟:(1)確定項(xiàng)目的規(guī)模和目標(biāo);(2)研究正在運(yùn)行的系統(tǒng);(3)建立新系統(tǒng)的邏輯模型; (4)導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案;(5)推薦可行性方案;(6)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告;提交可行性研究報(bào)告。 3、(1)與無(wú)線電管理部門(mén)溝通,確定無(wú)線電頻帶申請(qǐng)及法律及技術(shù)可行性; (2)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,尋找可替代的供應(yīng)商; (3)對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的盲區(qū)以及數(shù)據(jù)傳輸率下降,偶然發(fā)生斷網(wǎng)的現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)地考察分析具體的原因; (4)尋找國(guó)內(nèi)成熟的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋技術(shù)及解決方案; (5)與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通,尋求資金及解決方案; (6)重新研究分析替代方案。

    信管網(wǎng)cnitpm26383215314:
    問(wèn)題1: gbde 問(wèn)題2: 1. 確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo) 2. 研究正在運(yùn)行的系統(tǒng) 3. 建立新系統(tǒng)的邏輯模型 4. 導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案 5. 推薦可行性方案 6. 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告 7. 遞交可行性研究報(bào)告 問(wèn)題3: 1. 對(duì)于技術(shù)方面的問(wèn)題,應(yīng)組織有相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)加入團(tuán)隊(duì)來(lái)解決斷網(wǎng)現(xiàn)象。同時(shí)因?yàn)榕cc公司簽約使用的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)的相關(guān)問(wèn)題,迅速尋找可行的后備技術(shù)支持方,以避免造成更大的缺陷漏洞。 2. 對(duì)于沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照的問(wèn)題,說(shuō)明張某作為項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的社會(huì)和組織可行性研究。應(yīng)該召集項(xiàng)目管理人員分工負(fù)責(zé)了解無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)施和使用的相關(guān)法律法規(guī)政策,并收集和確認(rèn)相關(guān)資質(zhì)材料迅速申請(qǐng)執(zhí)照,以便能夠盡快回復(fù)使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。 3. 由于b公司為外國(guó)技術(shù)企業(yè),因此存在在退出中國(guó)大陸市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行可行性研究時(shí),理當(dāng)考慮到此方面的風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。針對(duì)這一事實(shí),a公司的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)迅速尋找真正合適的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持方,謹(jǐn)慎規(guī)范進(jìn)行可行性研究,多方考慮綜合因素,快速確定和啟用備用技術(shù)公司的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

    信管網(wǎng)daiduo:
    問(wèn)題1 beg 問(wèn)題2 機(jī)會(huì) 初步 詳細(xì) 評(píng)估 論證 問(wèn)題3 1.增加設(shè)備投入,提高覆蓋 2.與cb公司協(xié)商技術(shù)解決方案 3.根據(jù)合同對(duì)c公司進(jìn)行追責(zé) 4.尋找替代方案

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