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2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題模擬試題(4)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年04月24日 【所有評(píng)論 分享到微信

2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題模擬試題(4)

  • 1、 試題二(25分)
    閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    [說(shuō)明]
    W公司與所在城市電信運(yùn)營(yíng)商Z公司簽訂了該市的通信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)合同。W公司為此成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),由李工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,參加項(xiàng)目的還有監(jiān)理單位和第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)。李工對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了分解,制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過(guò)分析后李工認(rèn)為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自需求分析與確認(rèn)環(huán)節(jié),因此在活動(dòng)清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間。該進(jìn)度計(jì)劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

    在項(xiàng)目啟動(dòng)與人員、資源調(diào)配(任務(wù)A)階段,李工經(jīng)過(guò)估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試(任務(wù)F)的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,公司人力資源部開(kāi)始招聘技術(shù)人員,項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利,進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)(任務(wù)E)后,負(fù)責(zé)任務(wù)E的骨干老楊提出,詳細(xì)設(shè)計(jì)小組前期沒(méi)有參加需求調(diào)研和確認(rèn),對(duì)需求文檔的理解存在疑問(wèn)。經(jīng)過(guò)溝通后,李工邀請(qǐng)Z公司用戶代表和項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員召開(kāi)了一次推進(jìn)會(huì)議。會(huì)后老楊向李工提出,由于先前對(duì)部分用戶需求的理解有誤,須延遲4周才可完成詳細(xì)設(shè)計(jì)??紤]到進(jìn)度計(jì)劃中已預(yù)留了4周的時(shí)間儲(chǔ)備,李工批準(zhǔn)了老楊的請(qǐng)求,并按原進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。
    任務(wù)E延遲4周完成后,項(xiàng)目組織開(kāi)始編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試(任務(wù)F)。此時(shí)人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職,為避免進(jìn)度延誤,李工第一時(shí)間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生,即便有老員工帶領(lǐng),工作效率仍然不高。與此同時(shí),W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進(jìn)度,李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班,可最終還是用了20周才完成原來(lái)計(jì)劃用15周完成的任務(wù)F。此時(shí)已臨近春節(jié)假期,在李工的提議下,W公司決定讓項(xiàng)目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員,無(wú)法很好地配合項(xiàng)目組工作,導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進(jìn)展不順利。為了把延誤的進(jìn)度趕回來(lái),經(jīng)公司同意,春節(jié)后一上班,李工繼續(xù)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班。此時(shí)許多成員都感到身心疲憊,工作效率下降,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
    [問(wèn)題1]
    根據(jù)任務(wù)清單,將前導(dǎo)圖填充完整,并指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算計(jì)劃總工期、活動(dòng)C 和G的總時(shí)差(總浮動(dòng)時(shí)間)。

    [問(wèn)題2](6分)
    結(jié)合本案例簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題。
    [問(wèn)題3](6分)
    如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對(duì)措施。
    [問(wèn)題4](5分)
    除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析,關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外,請(qǐng)指出李工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還可以采用那些方法或工具。

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/46481601.html

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    信管網(wǎng)wy0925:
    二,1,應(yīng)急儲(chǔ)備的使用未執(zhí)行變更控制流程;2,項(xiàng)目進(jìn)度的分解以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定未與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起;3,未及時(shí)培訓(xùn)新到員工,就安排其上崗;4,未提前與客戶溝通確定提前入場(chǎng)時(shí)間;5,當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度延后時(shí),未及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并與客戶確認(rèn); <br>三,1,與項(xiàng)目院隊(duì)一起分析項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài);2,針對(duì)當(dāng)前狀態(tài)提供解決方案并與客戶溝通確認(rèn);3,提交進(jìn)度變更申請(qǐng);4,及時(shí)更新變更后的進(jìn)度狀態(tài); <br>四,儲(chǔ)備分析、項(xiàng)目工作進(jìn)度分解、自上而下估算

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    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1642777175.jpg" />

    信管網(wǎng)fenyun61:
    問(wèn)題1:關(guān)鍵路徑abcefhij,總工期68,c總時(shí)差0,g總時(shí)差34 問(wèn)題2: 規(guī)劃進(jìn)度管理做的不好;沒(méi)有邀請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)度計(jì)劃制定;定義活動(dòng)不充分;活動(dòng)資源估算不足;活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算不足;控制進(jìn)度做的不好; 問(wèn)題3: 可以采取快速跟進(jìn)策略,將部分工作并行開(kāi)展; 申請(qǐng)更有經(jīng)驗(yàn)的資源加入團(tuán)隊(duì); 申請(qǐng)縮減項(xiàng)目范圍; 申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目經(jīng)費(fèi); 問(wèn)題4: 提取量滯后量;掙值分析;

    信管網(wǎng)zz815444513:
    關(guān)鍵路徑:a-b-c-e-f-h-i-j,87天,c 0,g 53天。 1、詳細(xì)設(shè)計(jì)小組沒(méi)有參加需求調(diào)研和確認(rèn)。 2、項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)后,沒(méi)有盡早的評(píng)估到編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試人員不足。 3、招聘的新人經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗。 4、春節(jié)前一周到z公司進(jìn)行聯(lián)調(diào),無(wú)法很好的配合項(xiàng)目組工作。 趕工,快速跟進(jìn),用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員替代新入職員工。

    信管網(wǎng)yyaw1096:
    問(wèn)題一 關(guān)鍵路徑:abcefhij 計(jì)劃總工期57周+4周 活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間為0天;活動(dòng)g的總浮動(dòng)時(shí)間為23天 問(wèn)題二 1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要細(xì)化到wbs,每個(gè)任務(wù)需要對(duì)應(yīng)到人,進(jìn)度跟蹤不細(xì)致 2 資源日歷未提前準(zhǔn)備 3 對(duì)資源要求沒(méi)有明確,新人能力不足會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延期 4 對(duì)新人未進(jìn)行培訓(xùn) 5 沒(méi)有進(jìn)度報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效解除 6 工作協(xié)調(diào)未做好安排 問(wèn)題三 1 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生偏差時(shí),就應(yīng)該采取措施,申請(qǐng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 2 人力資源影響進(jìn)度時(shí),需要明確人員的要求進(jìn)行招聘,招聘的新人需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 3 項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況需要定期匯報(bào)到相關(guān)人員處

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