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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師立項(xiàng)管理案例分析模擬試題(5)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師立項(xiàng)管理案例分析模擬試題(5)

  • 1、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說明】
    A公司想要升級(jí)其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng),經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評(píng)估后,決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定:評(píng)估分?jǐn)?shù)(按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分)必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購(gòu)買標(biāo)書后,綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素,編制了如下評(píng)估表:

    【問題1】(6分)
    綜合上述案例,請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果(包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果)。
    【問題2】(4分)
    基于以上案例,如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于該項(xiàng)目,是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)?為什么?
    【問題3】(8分)
    請(qǐng)指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面?

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/326777391.html

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    信管網(wǎng)cnitpm507123604315:
    問題1:合計(jì)得分:83,歸一化:75 問題2:投標(biāo),因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)大于70 問題3:技術(shù),社會(huì),環(huán)境,財(cái)務(wù),

    信管網(wǎng)cnitpm453675449476:
    1、公司評(píng)估回款沒有問題,熟悉項(xiàng)目業(yè)務(wù),并且項(xiàng)目技術(shù)熟悉程度高,但競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,合計(jì)得分為:40+12+15+16=83,判定我司有資格投標(biāo)。 2、如果我是公司管理層我會(huì)決定投標(biāo),首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估后的得分為83分,完全有資格投標(biāo),且公司對(duì)于該項(xiàng)目業(yè)務(wù)以及技術(shù)的熟悉程度很高,因此對(duì)于資源的投入就會(huì)相對(duì)較少,可以參照以往經(jīng)驗(yàn)以及過程成果,加上項(xiàng)目回款不是問題,判斷此項(xiàng)目對(duì)于我司來說為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,雖然競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但仍然可以嘗試。 3、技術(shù)可行性論證、經(jīng)濟(jì)可行性論證等

    信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
    問題1:合計(jì)得分 83,歸一化結(jié)果 問題3:項(xiàng)目論證 包括技術(shù)的先進(jìn)性,財(cái)務(wù)的可行性,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性

    信管網(wǎng)cnitpm406730898706:
    問題1:91.2 問題二:投標(biāo),大于70% 問題三:項(xiàng)目論證包括:項(xiàng)目建設(shè)必要性,經(jīng)濟(jì)可行性,社會(huì)可行性,技術(shù)可行性,組織可行性,財(cái)務(wù)可行性,項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

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