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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/25）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)jhy0330：
1.沒有進行可行性研究； 投資必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策

信管網(wǎng)cnitpm518301512241：
原因:1、前期進行技術(shù)可行性分析不充分，未通過專業(yè)的評審；2、使用的技術(shù)也未經(jīng)過充分的測試和論證；3、在確定方案后，也未對政策等因素進行評估；＜br＞風險:1、政策合規(guī)風險，實際承接了運營商通訊業(yè)務(wù)，不在公司經(jīng)營范圍；2、山寨機廠家可能涉及知識產(chǎn)權(quán)風險；3、成本超支風險＜br＞問題二:1、技術(shù)可行性；2、經(jīng)濟可行性；3、＜br＞問題三:1、確定現(xiàn)有方案是否能繼續(xù)執(zhí)行，若不能，及時更換技術(shù)方案，并重新制定項目基準

信管網(wǎng)粽子粽子粽子子：
（1）1、沒有進行項目的可行性分析。2、沒有制定詳細的項目管理計劃。3、對于項目沒有做到很好的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。4、沒有遵守法律法規(guī)，造成后續(xù)被罰款。5、測試環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，導致沒有發(fā)現(xiàn)全部問題。 1、技術(shù)風險 2、法律法規(guī)風險 （2）1、經(jīng)濟可行性分析 2、技術(shù)可行性分析 3、法律可行性分析 4、項目環(huán)境可行性分析 （3）1、暫停目前項目，交罰款 2、重新進行項目可行性分析 3、選取適合的技術(shù)重新進行項目開發(fā)

信管網(wǎng)cnitpm435930593264：
1.公司高層對項目意識不足。 2.項目計劃沒有做好，沒有確認 子計劃沒有做好。 3.風險管理和質(zhì)量管理沒有做好。 4.技術(shù)不能實現(xiàn)。 5.政府管理不允許。 經(jīng)濟 技術(shù) 社會 組織 財務(wù) 風險 進行和政府部分溝通，找到可以使用的頻段 技術(shù)篩選出多家供應(yīng)商 ，來找設(shè)備 和甲方溝通，取得干系人的支持，降低預(yù)期。

信管網(wǎng)like123456789：
章某前期未進行項目可行性分析， 可行性分析的內(nèi)容： 技術(shù)可行性 組織可行性 經(jīng)濟可行性 運行環(huán)境可行性 社會可行性 其他方面 為解決當前的問題，章某首先要按照政府部門的要求暫停對“無線通”的使用，繳納罰款。其次與李某溝通，重新進行項目可行性分析，選擇合適的解決方案。