信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師立項(xiàng)管理案例分析模擬試題(6)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的,而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi),這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用,對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團(tuán)的總經(jīng)理,總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某,責(zé)成他拿出一個方案來實(shí)現(xiàn)財務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商a 公司,反映了集團(tuán)的需求。a 公司管理層開會研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn),與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研,選中了一種基于無線局域網(wǎng)ieee802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng),也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通,其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)通話效果很好,因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上,除去購買專用無線路由器和這種廉價手機(jī)之外,內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后,也紛紛要求接入"無線通",于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。
但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時,發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出,更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下,欲罷不能。
[問題1](10分)
造成這樣局面的可能原因是什么?章某在實(shí)施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些?
[問題2](7分)
針對本案例,章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析,請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面,可能采取的措施。
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參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/855295.html
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信管網(wǎng)山風(fēng)2021:
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信管網(wǎng)fenyun61:
問題1:
1、項(xiàng)目可行性分析做的不好;2、
問題2:
初步可行性分析,詳細(xì)可行性分析,可行性分析報告
投資必要性,財務(wù)可行性,技術(shù)可行性,組織可行性,社會可行性,經(jīng)濟(jì)可行性,風(fēng)險因素及應(yīng)對
問題3:
向正規(guī)廠商尋求合作
信管網(wǎng)cnitpm429149833389:
問題1:
(1)、立項(xiàng)時詳細(xì)可行性分析做的不夠充分
(2)、章某在放號時沒有與客戶溝通
(3)、風(fēng)險因素與對策沒有進(jìn)行充分研究
技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險、政策風(fēng)險
問題2:
技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、運(yùn)行環(huán)境、財務(wù)、風(fēng)險因素與對策
問題3:
首先與客戶溝通改變系統(tǒng)
信管網(wǎng)sandywang:
問題1
答:可能原因:
(1)可行性分析不夠全面,只分析了技術(shù),沒有風(fēng)險分析
(2)沒有考慮到政策是否允許
(3)供貨渠道也不正規(guī)
(4)只是經(jīng)過了初步試驗(yàn)就上線
章某在實(shí)施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有:
(1)技術(shù)風(fēng)險
(2)政策風(fēng)險
(3)社會風(fēng)險
問題2
答:基本內(nèi)容有:投資必要性,技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性,社會可行性,風(fēng)險性,國民經(jīng)濟(jì)可行性等
信管網(wǎng)fwx:
1.未進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究;<br>2.選擇山寨機(jī)廠家作為供應(yīng)商,實(shí)施采購過程不恰當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量難以保障;<br>3.風(fēng)險識別不充分,未考慮項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施;<br>4.對于新技術(shù)調(diào)研不充分,未經(jīng)評審確認(rèn),便決定采用此種技術(shù);<br>5.允許其他單位接入無線通,謀取私利;<br>6.初步試驗(yàn),就直接選用,未經(jīng)充分論證評估。<br>可能遇到的風(fēng)險:<br>1.技術(shù)手段不成熟,現(xiàn)在漏洞;<br>2.設(shè)備質(zhì)量低劣,故障率較高;<br>3.使用人數(shù)過多,造成網(wǎng)絡(luò)帶寬不足,通話效果降低。<br>措施:<br>1.采用因果圖等認(rèn)真分析故障原因,提出改進(jìn)措施;<br>2.未經(jīng)集團(tuán)允許,不許其他無關(guān)單位接入,避免負(fù)載過大;<br>3.加大帶寬,增加路由器設(shè)備,對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容;<br>4.更換高質(zhì)量設(shè)備,選擇正規(guī)品牌。<br>
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