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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師整體管理案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容

項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員

3、項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案

4、所選擇的項(xiàng)目管理過(guò)程及執(zhí)行水平

5、對(duì)這些過(guò)程的工具、技術(shù)和輸入輸出的描述

6、選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段

7、項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)

8、進(jìn)度計(jì)劃

9、項(xiàng)目預(yù)算

10、變更流程和變更控制委員會(huì)

11、對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定懸留問(wèn)題和未來(lái)決策

相關(guān)真題：

[說(shuō)明]

某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。

小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。

但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門(mén)，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程?小張覺(jué)得很懷疑。

[問(wèn)題]

請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

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