· 經(jīng)驗(yàn)一

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《總分173（63,55,55），一個(gè)搬磚工程師通過(guò)高項(xiàng)的經(jīng)驗(yàn)交流》，作者：cnitpm1492579401。

計(jì)算題的重要性不言而喻，每個(gè)人都很重視，這部分要多練，一步到位，計(jì)算也不要算錯(cuò)；

填空題和選擇題要在書(shū)上找到原文出處，用熒光筆標(biāo)記出來(lái)，我一般也會(huì)記在筆記本上，書(shū)太厚，翻起來(lái)不方便，筆記本幾天一個(gè)循環(huán)就看完一遍；

找錯(cuò)題分為兩部分:專有部分和通用部分（我自己喜歡這么分）。專有部分就是本題題干特別出現(xiàn)的、具體的錯(cuò)誤做法，如王偉認(rèn)為好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中絕對(duì)不能出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，這次沖突與小張的個(gè)人素養(yǎng)有直接關(guān)系等，專有部分需要一句一句地找錯(cuò)，培養(yǎng)對(duì)錯(cuò)誤描述的敏感度。通用部分是沒(méi)有出現(xiàn)的做法、缺少的必要程序，比如考范圍管理，范圍管理包括六個(gè)部分，需要我們想一想每個(gè)部分是否都做了并且都做好了，在案例中題干沒(méi)說(shuō)就相當(dāng)于這件事沒(méi)做。例如規(guī)劃范圍管理，可以看題干有沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃，制定計(jì)劃過(guò)程中有沒(méi)有全員參與，只是個(gè)別幾個(gè)人就把計(jì)劃制定了？制定的計(jì)劃是否有效、齊全？再比如收集需求部分，需求獲取是否充分？有沒(méi)有需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)？需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)有沒(méi)有得到客戶的確認(rèn)，有沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，干系人對(duì)需求理解是否一致？再比如控制范圍部分，控制范圍有沒(méi)有做好？有沒(méi)有產(chǎn)生范圍蔓延？有沒(méi)有制定變更控制流程？變更有沒(méi)有嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行？等等?？傊?，范圍管理的六個(gè)部分要一個(gè)一個(gè)的想，保持懷疑精神，是否沒(méi)做？是否沒(méi)做到位？案例多寫不扣分，千萬(wàn)不要只是懷疑一下而沒(méi)寫道答題卡上，下考場(chǎng)之后追悔莫及。

這樣下來(lái)，專有部分+通用部分找出來(lái)的問(wèn)題估計(jì)最少也得寫個(gè)10條左右，一般這道題多少分就答多少條，最好再多寫一兩條，提高容錯(cuò)率。平時(shí)思考問(wèn)題要發(fā)散思考，把這些思考的問(wèn)題也記在筆記本上，尤其是通用部分，把同領(lǐng)域的案例總結(jié)成模板，下次再做該領(lǐng)域的題就駕輕就熟了。

· 經(jīng)驗(yàn)二

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《這一次，我拼了！》，作者：xiejiuying。

下午案例關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}掙值細(xì)節(jié)

項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題：我是把信管網(wǎng)給的紙質(zhì)資料的案例板塊都刷一遍，總結(jié)出來(lái)有問(wèn)題的點(diǎn)：公司制度有問(wèn)題、培訓(xùn)不到位、溝通不到位、**管理計(jì)劃制定不周全、監(jiān)控不到位、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、沒(méi)走變更控制流程、凡事不能一個(gè)人上。

**說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容：挑關(guān)鍵詞記3-5條即可，編個(gè)自己有感覺(jué)的順口溜也是不錯(cuò)的方法。

掙值計(jì)算：公式記牢，特別注意ev別錯(cuò)了，典型非典型別弄混一般就不會(huì)有問(wèn)題。要把公式列出來(lái)也會(huì)得分。

關(guān)于一個(gè)知識(shí)點(diǎn)分為好幾類，則定義、區(qū)別在平時(shí)的學(xué)習(xí)中也要留意。比如解決沖突的方法，一致性成本、非一致性成本；管理者的5種權(quán)力……

2021年上半年還考了整理管理的過(guò)程組，直接默寫即可，所以過(guò)程組、輸入輸出工具技術(shù)一定一定平時(shí)記得非常扎實(shí)，基本上要一天過(guò)一遍。

【注】

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