· 經(jīng)驗(yàn)一

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《三個多月，一次通過高項(xiàng)》，作者：cnitpm3364679322。

十大管理都要準(zhǔn)備一篇，背景，開頭，結(jié)尾可以一樣，差異不大。多借鑒網(wǎng)站中人家寫的論文經(jīng)驗(yàn)，不斷修改自己的論文。背景不要千遍一律，可以百度項(xiàng)目，總結(jié)下。這次的論文小題目，我平時寫的就有，可能也有運(yùn)氣成分在。這次我寫的內(nèi)容為：我們借助關(guān)鍵路徑法，形成一個包含各項(xiàng)活動計劃日期的進(jìn)度模型，即項(xiàng)目進(jìn)度計劃。采用ms project的甘特圖，活動列于縱軸，時間排于橫軸，水平條形表示活動持續(xù)時間，按wbs的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行羅列相關(guān)活動，形成進(jìn)度數(shù)據(jù)與項(xiàng)目日歷，方便閱讀也易于向管理層進(jìn)行匯報，并根據(jù)實(shí)際情況迭代更新，保證計劃的有效性和可行性。通過與甲方溝通確認(rèn)和主要干系人的審批形成進(jìn)度基準(zhǔn)。背景我采用的是多規(guī)合一這個背景，當(dāng)時也是借鑒了網(wǎng)站中一位網(wǎng)友的建議，不要寫大家經(jīng)常寫的，要寫最近幾年的新項(xiàng)目，新背景。都寫醫(yī)院啥的，沒有新意?？淳砣菀灼凇Ｌ貏e強(qiáng)調(diào)下，例子要貼近實(shí)際，不要太虛。比如我的結(jié)尾，我寫的是：在學(xué)習(xí)和工作中，看到自己一些不足之處,比如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于1名成員懷孕，考慮孕婦不能長時間接觸電腦，我將她調(diào)到后勤保障部，同時啟用ab角色，由b角色補(bǔ)上該崗位。

· 經(jīng)驗(yàn)二

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《我的軟考之路》，作者：cnitpm484824126902。

重視論文。綜合和案例感覺還好，第一次寫論文卻無從下手，自己沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不說，對十大管理中的每個過程除了輸入、輸出和工具，不知道這個過程真正是干什么的，想要落到筆頭上就難上加難。備考時寫的論文也是東拼西湊機(jī)械的照搬，以至于第一次論文成績發(fā)榜時只有28分，自己也找不出什么原因。但反思之后我感覺還是內(nèi)容還是太死板太機(jī)械，沒有變成自己的東西，論文沒有靈魂，可能閱卷老師一看上去就是杜撰的吧。好在有了第一次論文翻車的經(jīng)歷，后來兩次在寫論文時就沒有那么怵了，考前認(rèn)真打磨每個管理領(lǐng)域的論文，將老師舉得實(shí)例真正融會貫通運(yùn)用到自己的論文里。個人覺得溝通和干系人的論文最難寫，太空沒處落筆，其他管理領(lǐng)域還好，大家要引起注意。

【注】

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