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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/7）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問(wèn)題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過(guò)程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問(wèn)題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說(shuō)明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過(guò)程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問(wèn)題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)13428980405：
問(wèn)題1＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方，變更申請(qǐng)＜br＞問(wèn)題2＜br＞1.進(jìn)度，范圍，成本，質(zhì)量，人力資源，合同，溝通，整體＜br＞2.甲方公司領(lǐng)導(dǎo)，乙方公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位＜br＞3.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，安排人處理新的項(xiàng)目?jī)?nèi)容＜br＞4.評(píng)審，測(cè)試＜br＞5.接受變更申請(qǐng)，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，ccb評(píng)審，對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行檢查＜br＞問(wèn)題3＜br＞需求，設(shè)計(jì)，代碼，硬件配置記錄＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：管理計(jì)劃 ，變更控制委員會(huì)，變更申請(qǐng)。問(wèn)題2：1）原計(jì)劃會(huì)變動(dòng)。要增加人力資源，資金會(huì)增加。要跟廠家進(jìn)行價(jià)格溝通。員工會(huì)有加班，趕工方面。設(shè)施設(shè)備不一定準(zhǔn)時(shí)到。2）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員。校方代表或監(jiān)理師。ccb .3）實(shí)話變更，記錄變更。控制變更4）方法論證。專家判斷。5）問(wèn)題3：工期延長(zhǎng)，資金增加。有可能會(huì)返工。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
范圍 ccb 變更請(qǐng)求 范圍，成本，進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)，合同 項(xiàng)目經(jīng)理小李，a公司領(lǐng)導(dǎo)，高校領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量保證人員，測(cè)試人員 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施；安排人員實(shí)施變更；監(jiān)控變更實(shí)施并記錄實(shí)施情況；變更結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)證； 審查，評(píng)審 檢查，測(cè)試 監(jiān)控變更，批準(zhǔn)索賠請(qǐng)求，驗(yàn)證變更，提出變更，參與變更請(qǐng)求審批 需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，源代碼，測(cè)試用例，運(yùn)行所需的各種數(shù)據(jù)，合同

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問(wèn)題1 范圍 監(jiān)理 變更請(qǐng)求 問(wèn)題2 1 造成項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍擴(kuò)大，增加工作量；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安排造成影響；對(duì)項(xiàng)目成本造成影響；對(duì)項(xiàng)目成員的工作安排造成影響；增加的項(xiàng)目范圍可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、校方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的代表、質(zhì)量負(fù)責(zé)人員等 3 重新定義項(xiàng)目范圍，變更wbs，修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等資料，做好合理的人員工作安排 4 5 作為ccb成員審批變更；對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；變更效果評(píng)估 問(wèn)題3